国际化经营企业的人力资源管理

范文编号:RL167  范文字数:5994,页数:05

国际化经营企业的人力资源管理

 [摘 要]：随着现代跨国企业活动越来越平凡。国家与国家之间的竞争主要是以经济实力为基础的综合国力的较量，而这种经济上的较量又主要表现在跨国企业之间。企业发展的国际化，不仅仅是企业走出国门，发展壮大的需要，而且也是一个国家在国际舞台上的展示,关系着国家的荣誉。企业的发展，人的使用是关键，人才是企业生存的核心，因此，对国际化经营企业背景下的人力资源管理活动的研究也就很有必要的。本文着重从文化的多元性和地理扩散两个角度介绍了国际化经营企业对人力资源管理职能的具体影响；从企业管理者的态度、地区文化差异等方面探讨了企业国际化经营下的人力资源管理活动；并在此基础上提出了一个国际化背景下人力资源管理的展望。
[关键词]  国际化经营  文化 人力资源管理
 一、国际化经营企业
随着全球化趋势越演越激烈，跨国企业等一些全球性大企业逢勃发展，国际化经营企业
是通过对国外的直接投资，拥有或控制在国外建立的生产或服务机构的企业。
 按照传统的国际贸易理论，一国的公司应不失时机地把它的业务扩展到国际市场，这种公司的典型模式就是跨国公司。这种跨国公司的经营活动虽然可以涉及到几个国家，但是它基本上还是以一个国家为基础的。可以说，这样的跨国公司是某某国的跨国公司。跨国公司的管理取向一般都是多元式的。

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