试论现代企业人力资源管理支柱体系建设

范文编号:RL181  范文字数:6504,页数:05

试论现代企业人力资源管理支柱体系建设
[摘 要]随着我国加入世贸组织已成为现实，企业和政府的管理体制、管理方式和运行机制及发展战略都面临着经济全球化的挑战。现代企业要加快改革和科技开发步伐，加快自身发展战略研究和结构调整，就必定要对主导或支撑企业可持续发展的人力资源能力建设进行重新认识和战略性策划。本文通过结合企业的行业特点，从岗位职务系统、绩效评价系统、薪酬激励系统、能力开发系统这四方面对现代企业人力资源能力建设基础管理支柱体系进行分析和研究。
[关键词]人力资源  基础管理  支柱体系
随着我国加入世贸组织已成为现实，其对我国社会经济的影响的双重特性，已日益显现。一方面，企业和政府的管理体制、管理方式和运行机制乃至发展战略都面临着经济全球化的挑战；另一方面，也将大大推进我国市场经济体制的深化改革，使其趋于更加完善，我国工业化、信息化和现代化的步伐也将以前所未有的速度向前推进，并预示着我国将由此而全面进入一个历史性的结构调整期。企业面对这一生存发展的历史性变革，需要加快改革和科技开发步伐，加快自身发展战略研究和结构调整，同时很有必要对主导或支撑企业可持续发展的人力资源能力建设进行重新认识和战略性策划，实施企业人力资源能力建设的战略转变。而要实现这个转变，仅仅停留在目前人们所研讨的“以人为本”管理思想的认识阶段，仅靠对过去的一些管理方式和办法措施做些修修补补的改良，仅靠实行高工资、高待遇等单一的吸引人才的改革措施调整，投入人才争夺价格战，显然是远远不够的。

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