私营企业人力资源管理中存在的问题与对策

范文编号:RL242  范文字数:8924,页数:07

私营企业人力资源管理中存在的问题与对策
[摘 要]人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。人力资源的开发和管理是企业要面对的一项重大的任务。随着社会的发展，以及未来企业组织的网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等，未来的人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面都会发生新的变化。私营企业尤其是中小型私营企业，在人力资源方面的管理显得尤为重要。本文以金华一私营企业为例，从多个不同层面讨论了私营企业在人力资源管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案
[关键词]私营企业、人力资源、人才、问题

一、私营企业人力资源管理的现状
 在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才，并用好人才是各企业都需关心并注意的问题。而目前国内的私营企业在人才的利用和管理方面都存在一定的问题。
 人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在：

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