民营企业绩效考核研究2

范文编号:RL286  范文字数:6831,页数:07

民营企业绩效考核研究

[摘 要]绩效考核管理的出现,突破或者说是发展了ERP管理的方法。绩效考核管理的基础是目标的确立与分解,没有目标的确立与分解就没有绩效管理,因而企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性,同时要保证所设立目标具有可衡量性，所产生的结果必然会帮助企业充分激励员工为客户提供更多更好的服务,从而实现企业的目标。
[关键词]  企业绩效 绩效考核 民营企业 人力资源 绩效评估
 一、绩效考核的概述
 1、绩效考核的基本内涵
 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
 (1)绩效考评的原则　  在绩效考核中,考评的原则一般分为:公开的原则,客观性原则,重视反馈的原则,可行性和实用性原则,避免“鞭打快牛”的原则,以工作为重点的考评原则,重视时效性原则等。
 (2)绩效考评的目的和作用

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