爱浦京人力资源管理研究

范文编号:RL325  范文字数:6358,页数:07 

内容摘要

 企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,能否成功拥有优秀的人力资源,关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的重要关键因素之一,企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置。做好人力资源的管理，吸引高级人才，才能让管理和企业实际结合起来并走得更长更，发展得更壮大。
 
 本文通过提出问题，分析问题原因，最后分析出问题解决方法的方式，从爱浦京的企业培训计划，建立合理有效的薪酬和福利体系，长远的规划人才储备，并加强公司制度的执行力，建立良好的企业文化等方面分析了爱浦京现存的问题，通过实际案例探讨这些问题产生的原因，找到本质的应对方法。本文虽是以爱浦京的人力资源为对象去探讨，不过相信很多中小企业都会存在类似的问题，希望以此为列，为企业的长远发展提供参考，对企业人国资源管理和企业的长远发展提供帮助。
 
 关键字：企业培训 薪酬 福利 人才储备 执行力

目录

 一、企业背景 1
 二、爱浦京人力资源管理中存在的问题 1
 （一）员工培训效果差 1
 （二）人才流失 1
 （三）人才储备不足 2
 （四）公司制度执行效果差 2
 三、爱浦京人力资源管理问题分析 2
 （一）员工培训效果差的原因 2
 （二）人才流失的原因 2
 （三）人才储备不足的原因 3
 （四）公司制度执行效果差的原因 3
 四、爱浦京人力资源管理的改进对策 3
 （一）应对员工培训问题 3
 （二）应对人才流失问题 4
 （三）完善人才储备计划 4
 （四）改善公司制度执行效果 4
 五、结论 5
 参考文献 5

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