员工激励及激励机制的构建

[摘 要] 目前无论在理论界还是在实践中往往采用以物质激励为主，其他激励方式为辅，迅达集团也不例外。每一个组织应该根据本地区的经济状况及组织本身的具体情况发展，选择合适的激励模式。迅达集团目前处于发展的重要时期，影响组织生存发展的因素越来越多，关注员工的社会属性，深入研究员工的各种需求，重视他们的自我实现，通过肯定他们的工作成果，尊重他们的人格，关注他们的工作合作关系与人际关系来达到激励的效果势在必行。

[关键词] 知识型员工 激励机制 构建

目  录

一、激励的基本理论分析 2

二、容型激励理论 2

（一）麦克利兰的需求层次论 3

（二）X理论和Y理论 3

三、过程型激励理论 3

（一）期望理论 3

（二）公平理论 4

（三）目标设置理论 4

四、行为改造型激励理论 4

（一）综合激励理论 4

（二）激励机制及其作用 5

五、迅达集团员工激励管理工作现状分析 5

（一）对传统文化影响注重不 5

参考文献 6

致  谢 6