东正工艺制品有限公司薪酬分配研究

[摘要]  随着企业的不断发展，需要各层次员工来支持相应岗位，在企业资产一定的情况下，如何做到岗位薪酬合理公平化，促进员工积极性等问题，将对企业发展有着至关重要的联系，这就需要我们制定完善的薪酬等级，公平的薪酬分配，以及员工积极性的引导。

[关键词] 中小私人企业  人力资源   薪酬分配

Abstract 

With the continuous development of enterprises, employees at all levels need to support the corresponding positions in the corporate assets under certain circumstances, how to do a reasonable job fair pay, and promote employee motivation and other issues, will have a vital link to the development of enterprises, This requires us to develop a sound pay grade, a fair salary distribution, and employee motivation guidance. 

Keywords:  small and medium private enterprises     human resources  

Salary distribution

目录

一、薪酬管理的理论介绍 2

(一)薪酬管理概念 2

(二)薪酬管理基本原则 3

(三)薪酬管理与激励的关系 3

(四)当前薪酬管理发展现状 3

二、东正工艺制品有限公司薪酬分配研究 6

(一)公司简介 6

(二)公司的薪酬管理现状分析 8

三、东正工艺制品有限公司薪酬管理问题分析 11

(一)考核指标不够完善 11

(二)忽略了非经济报酬 11

(三)仓库员工工作分配不均导致工资问题 11

(四)一线计件员工（含杂工）工资分配不合理 11

(五)员工缺少主动性 12

四、东正工艺制品有限公司薪酬方案改进建议 12

(一)建立科学的薪酬福利体系 12

(二)完善薪酬体质 13

(三)提出合理的薪劳方案完善仓库薪酬 14

(四)一线员工工资分配具体化 20

（五)建立有效的员工激励体系 21

五、结语 21

参考文献 22