瀚德（中国）公司薪酬设计研究

[摘 要]：企业薪酬方案的合理与否关系到企业对人才的吸引力,还与其经营成本及经济发展时刻相联，也同样决定着企业员工的生产积极性。科学合理的、适合企业自身发展的薪酬制度能极大的调动员工的工作积极性，增强企业的竞争力，并在一定程度上减少企业用工成本。本文通过对某企业现行薪酬制度的分析，剖析其存在的弊端，试图为其制定一个适合其发展需要的更加合理的薪酬计划。

[关键词]：薪酬制度  激励  质量  成本控制 

目录

引言 2

一、某企业目前在薪酬管理方面面临的问题 2

(一) 员工对目前公司的薪酬制度不满，认为工资低 3

(二) 老员工的流失率较大，生产任务紧张 3

(三) 产品质量下滑，导致大量产品返工 3

(四) 生产部门用工紧张，成本大量增加 3

(五) 企业的领导级别薪资固定，不与绩效挂钩 4

二、某企业薪酬制度存在问题的原因分析 4

(一) 企业快速发展，管理者缺乏经验 4

(二) 薪酬发挥的激励作用不充分，缺乏有效的激励手段 4

(三) 绩效工资不透明，没显示出公平性 5

三、解决目前存在弊端的对策 5

(一) 管理者应多参加外部培训，适应公司的快速发展和市场需求 5

(二) 调整现有的工资结构 5

(三) 对岗位重新评价与分类，确定最佳的岗位工资和绩效工资 6

(四) 另可增加企业的福利制度，让员工感到温暖 6

四、薪酬制度的实施与完善 6

(一) 做好基层员工的思想工作 6

(二) 薪酬制度改革后做好宣传和培训工作 7

(三) 在实施过程中要不断修改和完善 7

(四) 确定基本员工的意见能及时反馈到管理部门 7

参考文献： 8