论建筑施工企业人力资源管理现状

[摘要]：随着社会经济的高速发展，市场竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为最宝贵的资源，在企业生产经营中的作用越来越重要。当前我国许多中小建筑施工企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。建筑企业资质重新定位，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文通过对施工企业人力资源管理的认识与理解，阐述了人力资源管理对于施工企业发展生存的重要性。同时对现阶段施工企业人力资源管理存在的一些问题进行了列举分析，同时提出了一些解决这些问题的办法和对策。

[关键词]： 建筑施工企业  人力资源  分析  对策

目录

一、 人力资源管理概述 2

二、 建筑施工企业概念简介 3

三、建筑施工企业的特点 4

1、 生产经营业务的不稳定性。 4

2、 管理环境的多变性。 4

3、 投标承包方式的竞争性。 4

4、 基层组织人员的变动性。 5

四、 我国施工企业人力资源管理中的问题 5

1、管理方式静态化 5

2、管理措施僵硬化 7

3、管理效果缺乏有效性评价 8

五、 施工企业人力资源管理问题的对策与建议 8

（一）确立施工企业人力资源管理理念 8

（二）人力资源管理制度要考虑员工的需求因素 10

（三）管理制度的执行要有一套行之有效的设计方案 12

（四）人力资源管理需要自我评价和持续改进 16

参考文献 18