论绩效管理与员工参与——以北京意隆寰宇国际旅行社有限公司为例

[摘 要] 随着社会经济的不断发展，企业在经济市场上面临的竞争也越来越激烈，在这样的发展环境下，积极进行人力资源上的绩效管理工作开展，对员工进行科学合理的管理，已经是各大企业在竞争中完善自身建设的关键手段。实行绩效管理，调动员工在公司发展运营上的参与度，对于公司实现可持续的稳定发展有着重要意义，对公司的发展有着明显的支撑作用。但是，在当前的人力资源绩效管理实施上，企业在实践中存在一些问题，这些问题的出现将实施绩效管理的效果进行降低，达不到企业的预期效果。本文就以北京意隆寰宇国际旅行社有限公司为例，对其绩效管理的实施情况进行分析，以此来得出加强公司绩效管理的方法对策，为企业在今后的绩效管理工作开展上提供一定的意见参考。

[关键词] 员工参与 绩效考核 分析措施

目录

引言 1

一、绩效管理与员工参与的相关概念 1

（一）绩效管理的概念 1

（二）员工参与的概念 2

二、北京意隆寰宇国际旅行社有限公司员工敬业度分析 2

（一）员工工作表现类型分析 2

（二）员工工作参与情况分析 3

三、加强北京意隆寰宇国际旅行社有限公司绩效管理与员工参与的相关措施 4

（一）设定绩效协议 4

1、根据员工实际工作情况设定目标 4

2、达成心理共识 4

（二）保证员工参与的便捷性 5

1、针对员工特性开展工作设计 5

2、加强相应指导与支持 6

3、领导应积极参与起到模范引导作用 6

4、加强员工培训 7

（三）重视绩效管理中员工参与的评价与反馈 7

1、绩效评价中应该以信任为前提 7

2、公司领导应参与评价 8

3、反馈 8

参考文献： 9