论企业管理中的激励问题

摘 要:世界经济的飞速发展，各企业间的竞争愈演愈烈，如何发展？怎么发展？如何更好发展？已是每个企业所面临的首要考虑的问题。这对一个企业的管理工作来说是为重中之重的工作，而其中激励问题则是较为敏感且又是一种最有效的手段之一，它是人力资源所开发的资源之一。人力资源现代企业的战略资源，对企业的发展和管理都有至关重要的作用，激励作为其重要手段，对一个企业来说，不仅仅对管理作用巨大，激励运用的正确与否，直接关系到一个企业人才的去留，企业员工工作时态度的积极与否，员工对企业的依靠和信任，是一个企业成功的关键，可以说它是一个企业蓬勃发展、奋勇前进的保障。

关键词：企业管理 激励问题 作用与原则

目录

引言 2

一、员工激励的相关概述 2

1.1激励简述 2

1.2激励理论简述 3

1.2.1强化理论 3

1.2.2公平理论 3

1.2.3期望理论 4

1.2.4需要层次理论 4

二、企业中常见的激励制度及原则 4

2.1精神与物质相结合 4

2.2公正原则 4

2.3普遍原则 5

2.3.1现金激励法 5

2.3.2证书激励法 5

2.3.3名誉表扬激励法 5

2.3.4榜样激励法 6

三、激励理论在企业管理中的作用 6

四、激励理论在应用中的不足 6

4.1激励方式过于单一 6

4.2其评估体系不完善 7

4.3评选中公平公正 7

五、解决激励问题中出现问题的措施 7

六、结语 8

参考文献： 8