民营企业的人力资源管理存在的问题与对策分析

[摘 要]二十一世纪的世界经济呈现出明显的知识化特征，知识要素在经济发展中起决定性作用，从某种意义上说是以知识产业为主导的经济。高素质的知识型员工是民营企业最宝贵的资产，科学高效的人力资源管理是民营企业成功的关键。同时知识型员工的个性特点和民营企业工作流程的特点，对企业的人力资源管理提出了新的挑战。以华为公司为例分析民营企业中人力资源管理存在的问题，并在此基础上提出了自己的建议，这样才能推动民营企业快速向现代化企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的发展。

[关键词]民营企业  人力资源管理  激励

目录

引言 2

一、人力资源管理理论概述 2

1、人力资源概念 2

2、人力资源管理在企业中的作用 3

二、华为公司为代表的民营企业在人力资源管理上存在的问题 4

1、发展战略与人才结构的矛盾 4

2、绩效管理有待进一步完善 5

3、人力资源成本过高 6

4、薪酬激励机制不健全 7

5、信息沟通渠道有待提高 7

三、华为公司为代表的民营企业加强人力资源管理的对策 8

1、树立企业与员工共同发展的人本观念 8

2、薪酬激励机制的改进 9

3、完善员工培训管理模式，强化培训管理 9

4、建立畅通高效的信息沟通渠道 11

结论 11

参考文献 12