民营企业人力资源管理问题及对策研究

[摘 要]现在国内的人力资源管理中矿而言，除了外商独资和中外合资企业外，绝大多数中国企业，还是停留在传统的人事管理层面。虽然近年来有很多新兴企业努力改善人力资源管理系统，力争向国际化人资管理层面靠近，但是结果并不理想。

本文将从阜新某小型企业的人力资源管理体系的研究视角入手，通过对同行业企业的比较分析研究，分别从人员招聘，培训开发，薪酬设计，绩效激励手段，以及员工关系管理等人力资源管理主要模块对该公司的管理缺陷及理念误区进行分析，从而提出能使该公司选拔、留住人才的战略与方法。在本文中，会引入多个人力资源管理案例，便于从更多角度得到人力资源管理活动的启发。

[关键词]民营企业 中小企业 人力资源 人力资源管理

目录

一、公司概况 2

1．公司简介 2

2．公司的组织结构 3

3．公司员工基本情况 3

二、公司招聘系统分析 4

1.关于招聘 4

2．公司的招聘系统分析 4

3. 公司招聘系统的问题 4

三、公司培训系统分析 4

1.关于培训 5

2.公司培训体系 5

3.公司培训体系的误区 5

四、公司薪酬设计分析 5

1.关于薪酬 5

2.公司的薪酬设计体系 5

3.公司的薪酬体系缺陷 5

五、公司绩效管理系统分析 6

1.关于绩效管理 6

2. 公司绩效管理系统 6

3.公司绩效管理系统存在的问题 6

六、公司员工关系管理系统分析 6

1.关于员工关系管理 6

2.公司员工关系管理系统分析 7

3.公司员工关系管理误区 7

七、产生上述问题的原因 7

八、优化人力资源管理系统的对策 8

1.制定人力资源规划 8

2.丰富招聘方式 8

3.优化培训系统 8

4.重视福利薪酬的利用和管理 8

5.将“绩效”与“激励”完美结合 8

6．加强员工关系管理 8

九、结论 9

参考文献 9