浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

[摘 要]：21世纪是知识的经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性的作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形式下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建设将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。

[关键词]：企业 人力资源管理 对策

目录

一、我国企业现状 2

二、某民营雨具企业案例分析 2

三、该企业人力资源管理存在的问题 3

四、人力资源管理策略主要表现 4

1．把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 4

2．把员工培训作为解决人才需求不足的方法 4

3．创造新型的人力资源管理模式 4

4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。 5

5．制定真正有效的激励机制 5

6、热爱、理解、关心员工 6

五、人力资源管理的有效措施 6

六、结语 7

参考文献： 8