浅谈企业人性化管理

[摘要]:人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。本文就对人性化管理这一新型的管理模式，从人性化管理的必行性，及其好处，实施，包含内容，以及实施过程中所会遇到的问题及解决策略提出看法和认识。

[关键字]:人性化管理 必要性 好处 问题 解决策略

目录

一、人性化管理的必要性及意义 2

（一）人性化管理的概念 2

1、什么是人性化管理 2

2、人性化管理概念的背景 2

（二）人性化管理的必要性 3

（三）人性化管理的意义 3

1、创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感 3

2、搭建沟通交流的平台，增强员工的责任感 4

3、提供充分发展的空间，增强员工的成就感 4

二、企业实施人性化管理通常会遇到的问题 4

（一）企业人性化管理误区及危害 4

1、企业管理制度缺乏人性化 4

2、企业领导以自我为中心 5

3、社会保障制度不健全，员工没能得到尊重 5

（二）企业人性化管理误区探源 5

1、受到企业管理层知识架构影响 5

2、受到企业决策层功利化盘算影响 5

3、受到传统思维惯性影响 5

4、受到企业内部平衡理念影响 6

三、人性化管理实施过程中所遇到问题的解决策略 6

（一）现代企业管理的人性化走向 6

1、情感化管理 6

2、民主化管理 6

3、自我管理 6

4、能人管理 7

5、文化管理 7

(二)解决策略 7

1、树立以人为本的人性化管理 7

2、改变管理机制，实行自我管理 8

3、建立良好企业的制度，保障员工合法权利 8

结论 9

参考文献 9