论企业员工招聘风险与应对

[摘 要] 在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是，在员工招聘过程中。由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称。会致使企业面临着许多风险，诸如：费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险，等等。所以，企业应该引进先进科学的经营管理理念，吸纳优秀的人力资源管理者，完善招聘流程和招聘机制，加快健全企业员工诚信的监督约束机制，以防范招聘过程中的风险，提升人力资源管理效率。 

[关键词] 员工招聘；成本风险；影响因素；现状分析；实施策略 

目录

一、 研究企业招聘风险的目的和意义 2

二、 企业招聘风险的含义和特点 3

（一）招聘风险的含义 3

（二）招聘风险的特点 3

三、 企业员工招聘成本风险研究背景 4

四、 企业员工招聘风险存在主问题 4

(一) 招聘成本的回报风险。 4

(二) 招聘渠道的选取风险。 5

(三) 人才识别的甄选风险。 5

(四) 招聘回复的速度风险。 7

(五) 招聘流程的漏洞风险 8

(六) 员工招聘的法律风险 8

五、 企业员工招聘风险的影响因素 9

(一) 外部环境方面。 9

(二) 企业经营环境方面。 9

(三) 企业自身的原因。 9

(四) 应聘者自身的原因。 10

六、 加强企业员工招聘风险的防范措施 10

(一) 加强人才选择的外部约束 10

(二) 增加信息的对称程度 10

(三) 多方式结合，依岗取才 11

(四) 加强招聘人员自身素质 11

(五) 建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循 11

(六) 熟悉法律，依靠法律 12

(七) 注重做好人力资源管理其他环节的工作 12

参考文献： 13