企业薪酬制度设计研究——以XX企业为例

摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必须要提供给员工具有市场竞争力的薪资。本文以某企业的实际情况为背景，通过分析企业现有薪酬体系存在的问题，利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论，对该企业进行薪酬体系设计。

本文通过学习《薪酬福利管理》课程，按照薪酬体系设计的程序和具体操作方法对某企业薪酬进行合理的配置，规范公司内部分配制度和分配结构，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力。从而确保工资结构与完善企业内部分配机制相结合；工资分配与绩效考核、评估相结合；员工收入水平与企业经济效益相结合。建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率的薪酬体系制度，为实现企业战略目标提供保障。

[关键词]  薪酬体系设计 薪酬结构 员工激励

目录

一、 引言 4

二、设计薪酬体系的原则和基本目标 4

（一）薪酬体系设计的原则 4

1.薪酬的定义 4

2.薪酬的形式 4

3.薪酬体系设计的原则 4

（二）薪酬体系设计的基本目标 5

三、 某企业薪酬体系现状及分析 6

（一）某企业现状 6

1. 企业简介 6

2. 企业组织结构 6

3. 企业战略目标 7

（二）某企业人力资源现状 7

1.人员构成及其职能 7

2.年龄构成 8

3.学历构成 8

（三）某企业薪酬体系现状 8

1.薪酬管理现状 8

2.薪酬构成现状 8

3.薪酬激励方案现状 9

4.薪酬现状调查 9

（四）某企业现有薪酬体系存在的问题 10

1.缺乏岗位评价 10

2.薪酬分配制度不合理 10

3.缺乏激励机制 10

四、某企业薪酬体系设计 11

（一）薪酬设计的战略 11

（二）薪酬设计方法 12

（四）新方案的实施步骤 15

五、结论 15

参考文献 16