论企业战略性人力资源管理的实施

论企业战略性人力资源管理的实施

 [摘 要] 人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素.作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径. 只有把握了企业人力资源管理的战略性特点，才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质，刚柔相济的管理模式就是以企业发展所要的必要的规章制度为前提，即在刚性管理的基础上，努力研究人们心理和行为的活动规律，使员工个人需要和组织的意志相协调，从而达到生产效率和管理效率的全面提高。经济全球化是全球各国不可阻挡和不可逆转的浪潮，企业必须要培育全球战略人力资源管理的观念和采取相应措施加以实施，只有这样才能让我们的企业在激烈的竞争中稳步向前，实现可持续发展！

[关键词] 人力资源    战略性人力资源管理   刚柔结合

战略性人力资源管理，定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素.作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径.战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争