企业文化与人力资源管理的关系--以威斯汀酒店为例

企业文化与人力资源管理的关系--以威斯汀酒店为例

[摘 要] 企业文化是企业的灵魂,是一个企业或者一个组织由其价值观、信念、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一个企业发展的原动力和企业创新的理念基础。企业文化是企业为了解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励调整等一系列的过程，调的员工的积极性，发展员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现。企业文化是人力资源管理的工作向导，并对人力资源管理起着促进作用，并体现在人力资源管理中的每个环节。

[关键词] 企业文化  人力资源管理

随着社会的发展与进步，企业竞争日益激烈，人才成了每个企业公司部门招募的对象。那么人力资源管理的获取、人力资源控制和激励以及人力资源培训与开发也成为了一个企业不可或缺的一部分。特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪[特伦斯·迪尔、阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业精神支柱》，上海科学技术文献出版社，1989年，第一版]曾通过实验得出：杰出而成功的企业都有强有力的的企业文化。英国组织行为学家约翰.威克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果。