论中小型企业人力资源管理与激励机制建设 综观我国中小型企业的人力资源管理与开发,在提高员工素质、挖掘员工潜力等方面取得了一定成效,但还普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题,与国外企业相比,国内企业仍具有较大的差距,如何运用好激励机制成为我国中小企业面临的一个重要的问题。一、中小企业建立激励机制的必..
论中小型企业人力资源管理与激励机制建设 综观我国中小型企业的人力资源管理与开发,在提高员工素质、挖掘员工潜力等方面取得了一定成效,但还普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题,与国外企业相比,国内企业仍具有较大的差距,如何运用好激励机制成为我国中小企业面临的一个重要的问题。 一、中小企业建立激励机制的必要性: (1)中小型企业 建立健全的激励机制的重要性: 相对于中小型企业来讲,如果企业有完整的激励机制,那么他的员工就不会都安于现状,而是体现出蓬勃向上的精神面貌,既提高了员工的生产效率又能获得更有竞争力的优势,两全其美。通过一定的激励机制,让员工参与到企业的决策过程中来,对员工提出的建议和意见给予有效的回馈,这样既便于企业主了解员工的想法也便于通过员工了解更多的信息。,也增加了员工的凝聚力和对企业的归属感。 (2)激励机制的理论依据: 美国哈佛大学管理学院詹姆士教授对人力资源的能动性曾做了主题研究,结果表明,如果没有激励,一个人的能力只不过发挥20-30%;如果得到激励,一个人的能力则可以发挥到80-90%。由此可见,激励对员工积极性的调动有着极为重要的影响。激励机制对企业的发展有着关键性的作用。 (3)怎样体现激励机制对于企业的重要性: 那么我们怎样才能通过激励机制来发挥员工的积极性呢,人力资源管理的优越性发挥就是通过激励机制来实现的。“激励”主要是指激发人的动机,使人有一股内在动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 (4) 企业人力资源是推动整个企业发展的第一资源: 论中小型企业人力资源管理与激励机制建设 (2)(一)相关论文 |
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