航天510所员工激励机制优化研究

目录

航天510所员工激励机制优化研究 1

一、序言 2

二、理论基础 2

1、激励机制 2

2、激励主要理论 2

三、航天510所员工激励机制现状评价 2

1、航天510所概况 2

2、航天510所现有激励机制 2

（1）薪酬激励机制 2

（2）晋升机制方面的激励 3

（3）绩效管理机制 3

（4）培训激励机制 3

（5）个人实现激励 4

（6）福利及奖励机制 4

3、航天510所激励机制存在的问题 4

四、激励机制方案的优化设计 6

1、全面梳理队伍结构，进行职类、职级划分 6

（1）职类划分 6

（2）职级划分 6

（3）全员定岗定编 6

2、薪酬激励机制优化 6

3、晋升激励机制优化方案 7

4、绩效管理优化方案 7

5、奖励和福利优化 8

五、结语 8

参考文献 8

[1]H公司员工激励机制优化研究[D]. 张彦.安徽财经大学 2017 8

[2]独山供电局员工激励机制优化设计研究[D]. 罗明勋.贵州大学 2015 8

[3]Z公司员工激励机制研究[D]. 李一夫.大连海事大学 2015 8

[4]泰州口岸船舶有限公司员工激励机制优化研究[D]. 孙卫华.南京理工大学 2012 8

[5]兰州石化公司员工激励机制构建研究[D]. 刘宁.兰州大学 2009 8

[6]YD公司员工激励机制优化研究[D]. 赵少华.湖南工业大学 2017 8

[7]A公司员工激励机制研究[D]. 刘丽莹.西南石油大学 2017 8

[8]南德公司知识型员工激励机制优化研究[D]. 张永成.兰州大学 2017 9

[9]河南省四通锅炉有限公司员工激励机制研究[D]. 赵亮.中原工学院 2017 9

[10]国有煤炭企业员工激励机制研究[D]. 孙海荣.西安科技大学 2014 9

航天510所员工激励机制优化研究

[摘 要]激励机制是人力资源有效管理的关键要素,在推动企业发展方面有着重要的作用。近年来,随着国家逐步推进航天军工单位产权制度改革和现代企业制度建设,原有的航天军工行业壁垒和行政保护已逐渐弱化甚至逐渐消失,同时,随着社会多元化的影响,军工科研院所的人员结构、思想状况等方面也存在多种差异,传统的激励机制模式已经不适应当前快速发展的需求。本文以激励机制理论为基础,通过问卷调查和实地访谈,对航天510所员工队伍现状、激励机制现状进行了深入的分析。并结合研究所的战略发展需求,重点从岗位体系设置、晋升通道优化、薪酬体系优化、绩效管理优化等多方面提出了优化机制的方案。最后,探讨了航天510所新激励方案实施的保障措施,以期为航天510所今后的发展及航天军工单位的改制提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。 

[关键词]航天510所  人力资源管理  激励机制  优化