关于企业员工招聘风险与规避的己见(一)

关于企业员工招聘风险与规避的己见

有效的人员招聘是进行人力资源管理工作开始的基础和前提，是企业获得人力资源的重要途径和方法。企业的招聘工作不仅是企业实现人员需求的方式，它更是企业长期生存发展和实现企业战略目标的重要途径。是否成功人员招聘工作直接影响到企业以后的生存发展。企业在招聘时招到一个合适的人才，是一件非常重要的事，它意味着企业获得了提高竞争力优势的资源。在招聘活动中由于存在很多不确定因素的原因，使得企业在进行人力资源招聘甄选工作充满了风险，一旦招聘失败，将会影响以后的人力资源管理工作，影响企业的正常经营。当组织的发展需要扩张或因组织人员的流动出现职位空缺时，人力资源招聘可以帮组织实现获取所需求的合适的人才，推动企业组织实现战略目标。招聘作为人力资源管理工作中的重要一步，将会直接影响到企业后期的人才培养和发展，我对企业员工招聘风险与规避有如下建议：

一、选取更为合适的招聘渠道

无论是哪种招聘渠道都会有一定的风险，在防范招聘风险中，选择招聘渠道也是非常重要的，没有绝对最好的招聘渠道，只有最适合的招聘渠道，招聘渠道的选择也决定招聘活动的能否成功，所以招聘人员在进行准备招聘时，如何选取最合适的招聘渠道是最关键的一点。我们平时经常所用的招聘渠道主要是有报刊媒体报纸、校园招聘、熟人介绍、人才市场招聘、网路招聘等。在选取招聘渠道的适合，一般我们首先应该考虑从企业内部人员进行招聘，如果在企业内部员工中对这一岗位有兴趣且能胜任该岗位的，则优先选择企业内部人员，进行岗位调整，再根据填补调整后的空岗位的需求来进行招聘，这样既可以保证业务业务，对公司内部员工有激励作用，还能促进员工的发展，在进行选择招聘渠道时，根据以下三种选择招聘渠道可以减少招聘渠道的风险。

1.提高对招聘广告的宣传，提升招聘效果

招聘广告不仅是宣传企业形象的手段，同时也是吸引应聘者的策略。合格的招聘广告内容应清晰、完整，不仅完整的描述清楚企业中招聘岗位的任职条件和岗位职责，也能吸引应聘者，扩大企业招聘的人才选拔范围。招聘广告的发布渠道对人员招募效果也会产生影响，应根据招聘渠道及招聘人员类型分布选择适合的招聘广告发布渠道，例如招收应届文档生可选择各高校的就业信息网，而招聘有经验的社会人才则需要通过智联招聘等专业化招聘网站或公司网站发布招聘启事。此外，招聘广告的发布应遵守法律法规的要求，避免因此导致企业陷进法律风险。

2.根据招聘成本和招聘效率来选择招聘渠道

企业发布招聘信息的渠道及方式直接决定应聘者的素质与数量，因此企业在选取招聘渠道时，我们尽可能选择招聘成本最低的，最合适的招聘渠道，尽量提高企业的竞争优势。在选择招聘渠道的时候，应该根据符合企业现实空缺职位的具体需求，不同性质的岗位，各个地方的劳动力供给状况等结合外部因素，选取最优惠的招聘渠道，一个合适的招聘渠道应该是吸引人才，选拔出合适的人才，提高企业的形象，以及应具备经济性和可行性等特点。每个不同的招聘渠道都有各自不同的优点和缺点，适用于不同的范围，所以选取招聘渠道时应结合企业自身的情况和岗位的性质，以及招聘目的选择多方式渠道结合，依岗取才。

二、建立规范的人员招聘制度