网络经济概念和经济形态及管理变化
网络经济概念
网络经济形态
网络经济环境下企业管理的变化
组织结构的变化
人力资源管理的变化
生存基础的变化
发展战略的变化
经营活动在内容及形式上的变化
网络经济对企业人力资源管理的影响及存在的问题
网络经济对企业人力资源管理的影响
对工作方式的影响
对企业人力资源管理的影响
网络经济对企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源开发意识缺乏能力不足
2.人力资源管理缺少科学规划
未来人力资源管理的发展趋势
组织设计趋向于网络化
组织形态的模式倾向于学习型组织
工作方式向团队化发展
人力资源管理工作逐渐走向外包化
网络经济时代人力资源管理的创新途径
1.树立与时俱进以人为本的管理理念
2.优化人力资源管理工作的职能
（1）制定网络经济时代人力资源新标准
（2）提高人才自我竞争意识和危机意识
3.提升人力资源管理人员的管理水平
4.建立科学且可持续发展的人力资源规划
5.重视人才成本投入
6.构建灵活的薪酬体系和科学的激励机制
7.重视企业职工的继续教育
8.将人力资源的配置使用管理模式转为人力资源开发管理模式
9.创造自主、宽松、和谐的工作环境
五、结束语
内 容 摘 要
随着互联网的广泛使用和社会的不断进步以及科技的飞速发展，人类进入了网络信息时代。网络经济时代也给企业带来了巨大的挑战，传统的人力资源管理已经不适用于现在这个经济时代的发展需求。在时代的要求下，经济发展的模式转向了互联网，在网络经济时代的人力资源管理并不能完全跟上网络经济时代的发展，还存在意识不足，开发程度不够，缺少科学的管理模式等很多的问题。无论在什么经济时代，人力资源管理都是一个企业能不能发展好的重要保障，因此对网络经济时代下的人力资源管理问题的研究也需要与时俱进，通过树立正确的科学管理方式来应对新时代经济发展模式的机遇与挑战。网络经济中的人力资源的开发与尝试，不仅仅能打破传统思维的禁锢，也能弥补网络经济下管理与经济发展的脱节现象，综合的提高社会经济发展与企业人力资源的管理水平。因此，想要加强经济时代下的企业人力资源管理，提高企业的综合竞争力，就要结合网络经济发展现状，优化企业人力资源管理模式。
网络经济时代企业人力资源管理模式优化研究
【关键词】网络经济；人力资源管理；管理方案；优化措施
【正文】：
信息化的发展以及经济全球化日趋成熟的基础上，对于企业人力资源管理提出了更多更新的要求，给业人力资源管理带来了发展机遇与挑战。在这样的大时代背景下，企业想发展好就应该制定更加科学合理的人力资源管理方案。
一、经济概念和经济形态及管理变化
（一）网络经济的概念
网络是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。网络经济是随着信息技术产业的兴盛从而发展起来的，传统经济部门和产业的革新促进了网络经济时代的发展。网络经济时代与传统经济并不是完全的不同，随着网络的发展，网络经济是在传统经济的基础上优化企业，并创新发展的一种新型经济形态。同时网路经济也是国民、企业经济在信息化社会，将经济信息化的综合体现。随着信息价值的不断提高，企业管理步入信息化，依托网络实现经济的驱动发展，从本质上说，网络经济推动了传统经济的发展，网络经济的发展不仅仅在自身的管理模式上还有待完善，也有效推动了传统管理方式的改进与提升。
（二）网络经济形态
网络经济实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态。网络经济是建立在国民经济信息化基础之上,各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动,研发、制造、销售和管理活动所产生的经济。它建立在信息流、物流和资金流的基础之上,依靠网络实现经济。网络经济改变了企业传统的经营模式和管理理念。
（三）网络经济环境下企业管理的变化
网络经济大环境，企业的经营管理的各个方面都必将发生深刻的变化。
1.组织结构的变化
企业组织结构由金字塔形层级变化为扁平式和虚拟化、分散化的结构形式。
随着信息技术的快速发展，企业之间竞争的激烈，最终消费者市场的特定的需求潮流汹涌莫测，使企业面临的市场环境变化频繁。传统的企业组织大多采用金字塔形层级结构，信息集中于极少数人或一人，最高管理层决定一切。指令按最高层到中间层再到基层传递，信息按相反的层序反馈，大企业中的信息传递更加复杂，在网络经济环境下，企业在获得客户特定需要的订单后，信息传递、指令下达到最终生产线等执行终端时传递速度慢、容易失真，产品被生产出来必不能满足客户的特定需要，企业因此而失去市场。所以减少管理环节，加强部门合作成为必需，提高企业获得信息的全面性、集中企业智慧对抗风险的能力，保证产品创新与市场需要的完美契合。企业为适应网络经济时代的快节奏,企业就要向扁平式组织结构和虚拟化、分散化组织方向发展。
2.人力资源管理的变化
企业人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的关键性因素，在网络经济环境下也会产生新的变化。传统人力资源管理人事稳定、变更缓慢，显然已不适合现代管理的需要。企业为了生存，适应环境发展变化的速度越来越快，要求产出产品的创新能力越来越强，为达成此目标，就要求人力资源管理弹性十足，人力资源管理随着组织结构的变化而变化，随着企业满足一定时期的生产经营目标或某项特定的生产订单而变更，人才外包等临时性雇佣措施增加，人员流动、员工培训成为日常工作的一个最重要的组成部分，而人力资源管理的核心问题--晋升管理在网络时代又有新的内涵，晋升机制不再单纯的依赖高层领导的个人感觉，与学历学位、以往的工作业绩、以往的发明创造相关，更与特定时期特定需要的产品创新能力直接挂钩,而且终身制大为减少，临时性的调整更加频繁。
3.生存基础的变化
工业时代的企业生存的理论基础是规模经济。网络经济时代，企业生存的基础是以规模经济为基本条件，更有效的进行产品或服务的创新，去满足客户的最大需要，只有足够的市场认同才能生存获利，才能实现企业价值最大化的目标。
4.发展战略的变化
毫无疑问地说不同时代的企业发展战略是不一样的，从20世纪50年代及以前，企业发展战略主要集中于物质资源的争夺，之后直到20世纪90年代企业发展战略则集中于市场的争夺，在90年代以后则主要体现在企业核心竞争力的提高和效率的争夺上，随着企业开始从关注成本的降低转变到关注收益的提高上来，从注重规模、效益转化到注重创新、速度，快速制造、快速供应、技术创新、管理创新成为新经济时代企业战略管理的主题。
5.经营活动在内容及形式上的变化
企业经营活动内容不再仅是单一的产品的生产与销售，企业知识的创造、应用与转化将成为重中之重，两者更多的时候是完美的结合在一起,成为企业文化的形成与完善过程，而企业客户管理贯穿于企业所有活动内容的始终。
企业经营活动形式发生变化，电子商务与企业实体经营网络化成为企业经营活动的两种形式。
二、网络经济对企业人力资源管理的影响及存在的问题
（一）网络经济对人力资源管理的影响
1.网络经济对工作方式的影响
网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了巨大的变化。传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.网络经济对企业人力资源管理的影响
人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。（二）网络经济对企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源开发意识缺乏能力不足
人力资源管理是通过一定的手段和方法，以人为核心,将从事各项工作的人力进行选拔合理分配、科学管理，使人力资源分配保持最佳比例,同时协调、引导人力资源的行为、心理及其思想,通过一系列制度和活动等措施,激发人力资源的积极性、主动性,以此促进企业组织目标的实现。可见人力资源是企业的重要资源和组成部分,而不应简单地看成是企业的成本,企业更应该开发和利用好这一可再生资源。然而，目前很多企业更多的是注重人力资源的招聘和绩效考核，而在人力资源的开发和管理方面意识淡薄。首先，企业从人才招聘方面盲目投入很大成本,追求招聘高学历高层次人才,未能结合企业的发展阶段和人才实际需要。其次,人才招聘后配套的培训体系不健全,对人才的职业生涯规划缺失,未能将企业发展目标与人力资源发展目标相统一，未能充分激发人力资源潜力。
人力资源开发，是指一个企业或组织团体在现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更高,为团体组织创造更大的价值。人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。网络经济时代,对人力资源开发要更注重对网络经济相关知识和技术的培训，才能真正保证人力资源能够了解和参与到网络经济发展中,享受科技进步成果。然而,由于知识结构等历史因素，现在的很多人力资源管理人员虽然资深但对网络经济这一经济形态并不是很了解和重视。人力资源管理人员承担着组织或是直接参与教育培训，由于自身网络经济方面的知识和技术缺乏，而不愿意不敢于承担这项任务,同时也安于现状,不去进行自身学习。这导致人力资源整体竞争力下降,企业竞争力下降。
2.人力资源管理缺少科学规划
人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。按期限可以分为:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。按内容分为:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。对人力资源进行科学、合理的规划，能够充分发挥企业人力资源管理的职能。面对网络经济的悄然到来,企业应对网络经济冲击的人力资源规划相对缺失，特别是在人力资源长期规划方面更是没有得到重视。目前企业都设有IT部，但只是停留在简单的企业网站建设，对于企业员工信息化办公能力、与企业生产到销售融为一体等方面的功能发挥远远不够。未来经济是网络经济时代引领潮流的时代，企业的每一个部门每一位员工都会面临网络化和信息化的环境,不能适应新环境必然将被市场所淘汰。
三、未来人力资源管理的发展趋势
1.组织设计趋向于网络化
在传统条件下，人力资源管理过程中以金字塔作为基本组织结构，将全部信息集中于最高管理层。通过命令与控制，对员工任务进行描述，组织明确员工的期望，进而推进各项工作的有序开展。而在经济时代下，人力资源管理应当注重部门之间的协调与渗透，以网络化作为组织结构，进一步提高员工的灵活性，真正实现跨越时空的交流与沟通，实现文化的整合，保证人力资源管理的科学性和专业性。在未来发展中，人力资源管理组织设计趋向于网络化扁平化，也就是说，通过管理层次的简化，来提高人力资源管理效率，推进人力资源管理工作的有序开展，便于企业更加及时且准确的应对经济时代下多变的市场环境，逐步强化企业对市场的适应能力，增强企业竞争力。因而在经济时代下，现代企业人力资源管理组织设计在未来将倾向于网络化和扁平化。
2.组织形态的模式倾向于学习型组织
在学习型组织模式下，所有组织人员能够全身心地参与到学习中，并持续增长学习力。因此，可以将学习型组织看作是让人们体验生命意义的组织，是不断通过学习来成长的组织。学习型组织理论源自美国，在学习型组织模式下,全体成员有共同的愿望，善于持续学习，且员工具有良好的自主性与自觉性。学习型组织机构呈现出扁平式的状态。而在这一模式下，领导者的角色也向教师和仆人的方向转变。在经济时代下，为全面提高人力资源管理效率，更好地应对新时期的诸多挑战，在人力资源组织形态上，应当积极向学习型组织转变，以更好地适应经济时代发展需求，通过持续且高效的组织学习来谋求更好的生存与发展。
3.工作方式向团队化发展
未来企业的工作方式将是团队式的，决定团队和企业绩效的关键因索是团队的整体素质和积极性，而不是单纯由个人素质决定。团队的高效率还来自于整个团队成员之间的相互协作水平。整个企业呈“学习型”，以共同愿望为基础，以共同日标为导向。
4.人力资源管理工作逐渐走向外包化
为了能够适应组织内部投资结构和工作量的经常变化。使组织能够维持较为明快有效的系统和程序，于是出现了人力资源管理工作外包的现象。人力资源管理外包的实质就是降低管理成本，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势.以达到有效地适应外部持续变化环境的目的。
四、网络经济时代人力资源管理的创新途径
1.树立与时俱进的人本管理理念
传统企业人力资源管理中，通常是以企业规章制度进行强行约束，这种方式不利于良好习惯和工作兴趣的养成。因此，优化企业人力资源管理，要以培养人力资源的综合素质为管理目的，建立以人为本的人力资源管理模式，注重资源的开发与应用，让人力资源形成自我管理意识，加强培训力度，提高网络经济发展中需要具备的新知识和新能力，并提升人力资源在网络经理时代的工作适应能力。
2.优化人力资源管理职能工作
（1）制定网络经济时代人力资源新标准
随着网络经济时代的到来，传统人力资源管理标准已无法适应网络经济时代的发展需求，因此，企业应优化人力资源管理新标准，为具体的管理工作实施提供指导依据和有力保障。新标准包括:企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术;人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力;企业的所有工作人员务必掌握网络经济相关的应用技术和应用知识，在各自工作领域中提高创新意识和业务水平。
（2）提高人才自我竞争意识和危机感
企业人力资源管理要对企业人员的工作进行合理地规划，对企业发展来说，员工的自我竞争意识和危机感的形成可以有效促进其工作效率。因此，作为企业资源的管理者，要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人才竞争力。
3.提升管理人员素质水平
人力资源管理部门的工作内容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人员的综合素质和管理水平是企业人才招聘和管理的先决条件，为此，企业要加强对人力资源管理者的考核，使其具备网络经济时代的管理能力，并在具体招聘和管理工作中，选拔并培养网络经济时代的工作精英，这也是整个企业良好发展的必然条件。
4.建立科学长远的人力资源规划
科学地制定长远的战略性人力资源规划方案是企业可持续发展的重要保障。人力资源规划是一种较科学的人力资源管理手段，所以企业进行人力资源规划时一定要按照企业发展战略需要科学制定人力资源规划方案,同时确保在实施的过程中能够彻底执行。企业应该明确网络经济时代人力资源的短期、中期长期规划。在规划前做好企业内外部情况的调查，然后在规划中要以战略性指导思想为基础,严格按照人力资源规划制定原则,然后根据具体的步骤来进行实施。明确整个人力资源规划的框架,做好其在企业发展战略中的定位,以此来促进企业又好又快发展，提升其市场竞争力。总之,在网络经济时代，做好有针对性的人力资源规划是企业战略目标实现的重要基础,也是提升核心竞争力的关键。因为在网络经济快速发展的今天，企业之间的竞争就是知识与技术高度融合的综合人才的竞争，所以企业应该在市场竞争中把握这一点,做好人力资源规划,让其与企业战略完美的衔接。
5.重视人才成本投入
网络经济时代的一个显著的时代特点就是网络科技的经济化。科技水平的高低成了一个经济收益水平的重要衡量标准，因此想要促进经济的发展就需要提高科技的投入，科技的发展需要人才，因此需要从加大人力资本的投资力度开始。人才的资本投入成为了网络产品中的重要支柱，产品的技术含量，更新换代的速度以及创新水平等都是企业在市场中的优势来源。
6.构建灵活的薪酬体系和科学的激励机制
不管是传统的经济模式还是网络环境下的经济，绩效管理以及薪酬设计都需要非常重视。在进行薪酬体系设计时，应该听取员工的意见。科技型员工需求结构是混合的，对于他们而言，不仅仅是为了物质待遇而工作，更多地是为了精神上的尊严和实现自我价值。新的激励措施应当顺应企业员工心理需求的变化：一是环境激励，二是情感激励，三是目标激励。制定建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，不断为员工提供新的发展机会。
7.重视企业职工的继续教育
人应该树立终身学习的观念，同样的道理，企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，就需要对人才进行不断的充电，即对人才不断的根据时代、市场发展的需要进行企业职工教育、企业市场培训，通过适当的途径和方法，向职工灌输正确的思想观念，在传授生产技术、管理科学科技和岗位技能训练的基础上，开发其智能，培养其创造力的活动。职工教育是开发智力、培养人才、适应现代企业发展的趋势。职工只有接受继续教育，不断更新科技和提高技能，才能适应企业发展的需要。
8. 将人力资源的配置使用管理模式转为人力资源开发管理模式
人力资源管理模式的开发需要从原有的企业人力资源管理中脱离出来，对于开发需要从理念、管理机制等各方面入手，有效的实施则需要不断的探索与实践过程的检验。企业人力资源管理，必须实施战略转移，从使用管理模式转到开发管理模式。企业能否有效地实施人力资源开发与管理，仅有理念是不够的，必须建立一套不断变化的，确保开发有效进行并取得实际效果的人力资源开发管理机制。
9.创造自主、宽松、和谐的工作环境
（1）营造自主创新和团队协作和谐相处的企业文化氛围。企业作为员工实现自我价值的实体，有责任为科技型员工发展创造机会，提供舞台，让他们在企业中能够最大限度地体现自身价值。（2）造就学习型的组织和个人。造就学习型组织和个人，决定了科技创造、传播和应用的效果，并对提升科技性员工的个人素质起到了积极的促进作用。
（3）要根据组织的目标和任务要求进行充分的授权，使科技型员工能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下， 自主地完成任务，而不是处于繁琐的规章制度束缚之下被动地工作。
五、结束语
总之，在新的时代背景下，人才资本成为企业的核心竞争力，促进了企业的创新发展。高素质的人力资源能够推动我国经济的持续快速健康发展，在新经济时代的背景下，企业人力资源管理工作越来越受到重视。企业对人才的要求也逐渐向创新型、复合型、合作型发展，企业为了自身的可持续发展必须进行人力资源管理的创新，使人力资源更好地服务于企业的经营发展。企业人力资源管理一直是企业发展的主要推动力,文章将网络经济发展下的人力资源管理创新方式进行具体介绍，通过信息化系统建设以及招聘与培训等方面更好的提升人力资源管理质量，促进企业的发展。
参 考 文 献
[1]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014 (16)
[2]黄丽丽.网络经济时代企业人力资源管理问题研究
[3]网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁
[4]郭瑾儒.新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途经分析[J]企业改革与管理,2015,1678.