改进我国中小型高新技术人力资源管理的对策
1：重视人力资源管理的问题
企业领导和管理要认识到人力资源对于企业的重要作用，并把人力资源管理提升到战略管理的高度。建立人力资源管理体系，完善人力资源管理力度，并聘请具有专业素质的管理人员，加强对相关人力资源的培训与指导，制定战略性人力资源管理规划。
2：形成有效的人力资源开发机制
中小型高新技术企业应该形成有效的人力资源开发机制。 对高科技企业而言人力资源开发就是将员工的知识转化为资本、 转化为技术创新、 转化为生产力的过程。 人力资源开发机制包括以下几个方面的内容:
首先中小高新技术企业应该制定人才建设的战略。 人才建设战略是企业对人力资源开发的战略指导,它为人力资源开发的方向提供依据。
其次是人才流动机制,它是人力资源开发机制的主体。 企业应该形成能进能出的用人机制, 其核心是人才竞争机制。 从而保证企业获得所需要的人才, 为企业人才建设战略的实现奠定基础。
另外,需建立产权激励机制, 这一机制通过股份制将员工的发展与企业的前途紧密的联系在一起, 从根本上保证了人力资源的有效性和长远性。 最后需建设有效的培训机制和职业发展计划, 将企业的人才建设战略落到实处。
3：柔性管理。 所谓柔性管理是以人为中心的人性化管理。 它在研究人的心理和行为规律的基础上, 采取非强制措施 , 在员工心中形成潜在的说服力, 从而把组织意愿变为个人自觉行动。
根据马斯洛的需求层次理论, 可以将人的需求分为几个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。中小型高新技术企业内员工最主要的需求是自我实现的需求。 另外高新技术企业的工作具有创造性、工作过程难于控制、工作成果难以评价。柔性管理恰好适用于对需求层次较高的、工作内容难以评价、控制和管理的员工的管理。
在实践中 , 可以将柔性管理用于日常工作管理以及激励机制中。例如在日常工作管理中, 对不同的对象采取不同的工作方法。 可以采用多种激励手段相结合的原则, 如物质利益和精神奖励相结合来满足员工不同的需求。
4：重视员工个人成长和职业生涯管理。 在知识经济时代, 人才竞争更加激烈。 人力资源管理的一项重要任务就是吸引人、 留住人。 中小高科技企业的员工十分重视其自我实现和职业生涯发展, 这往往是企业人力资源管理中最容易被忽视的问题。 中小型高新技术企业往往只顾自身的发展, 忽视了员工发展的需求。 这会让员工觉得无成就感、无成长感。
中小型高新技术企业应该注重员工的个人成长和职业生涯管理。 首先应该注重对员工的人力资本投资, 健全培训机制, 为他们提供学习提高的机会, 从而具备终生就业的能力。 同时企业应该充分了解员工的个人需求和发展需要, 为其提供发展的机会和铺垫晋升的道路。 当员工清楚地看到自己在组织中的发展前途时, 才有动力为企业贡献自己的力量。
缺乏完善的绩效考评体系。 目前的绩效考评以员工的业绩为主, 没有考虑其它因素, 如团队精神、 员工对企业组织文化建设的贡献等。 另外, 许多工作是团队协作完成的, 中小型高科技企业内缺乏有效的方法评价团队中员工个人的贡献, 从而影响员工工作的积极性。 由于中小型高性能技术企业缺乏完善的绩效考评体系, 因此无法对员工的贡献进行科学有效的评价。
5：构建以人为本、 积极进取的企业文化。 构建以人为本、 积极进取的企业文化。 企业管理的基础是企业文化, 在高新技术企业内这一特点尤为突出。 企业文化以价值观为核心, 可以激发员工的创造力、 责任心和协作精神, 从而提高企业运行的效率。 企业文化渗透到企业生产经营的各个方面, 旨在激发员工的进取精神和创造意识。 中小型高新技术企业应构建以人为本积极进取的企业文化。 其文化建设应该将企业的经济效益与员工的生活质量这两个目标统一起来, 激励员工与企业共同成长。
6：提高人的业务能力与道德培养相结合。 对人力资源和人力资本的管理与开发很重要的一环是要把对人的业务能力培养、 与道德培养相结合。 人力资本的价值取向及产生的效果与个体的道德品质、 价值观密切相关。 若个体具有高尚的道德品质和正确的价值观, 则其知识和技能所形成的人力资本价值对社会必将起到积极推动作用;反之个体若道德品质低下或有不健康的价值观念, 则其人力资本的价值将对社会起消极作用。 现在有些高校重视对人的知识与技能的培养, 忽视道德培养, 不利于人力资本价值起积极的作用, 影响教育为社会服务的质量。 对此, 高校须从战略高度, 采取切实措施和办法将政治素质教育与道德教育贯穿在各种业务活动的全过程, 将精神奖励和物质奖励相结合, 既重视知识与技能的培养, 又重视价值观和道德品质的教育, 既开发智商, 又培育情商, 使人才既有过硬的业务本领, 又有高尚的道德, 健全的人格, 全面发展,健康成长。
7：加强团队建设。 在高新技术企业中, 企业生产经营的许多方面都需要团队协作。 进行技术开发更离不开团队协作, 需要团队中的每一个人充分发挥自身的智慧和能力。可以说中小型高新技术企业内由于工作上的协作关系, 存在很多非正式的团队, 应该加强对这些团队的建设。 引导团队内或团队之间的竞争, 激发团队内每个员工的创造力、进取精神、 奉献精神;从而激发团队的集体创造力、 进取精神和协作精神。
小结：
中小型高新技术企业是我国社会主义经济建设中的生力军 , 它们具有蓬勃的生命力和发展希望。 由于中小型新技术企业适应了信息化、 现代化的需要, 对我国经济增长有着积极的作用, 对我国经济战略目标的实现具有特殊重要的战略意义。
中小型高新技术企业中人力资源是最关键的资源。 应该加强我国中小型高新技术企业人力资源管理体系的建设,以便更好地发挥其在我国经济建设中的作用。 人力资源管理既是一门科学、 又是一门艺术。 我们应该考虑其适应性,建立与企业适应的人力资源管理体系。
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