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论激励在人力资源管理中的应用
[摘要]人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一部分。企业之间的竞争就是人力资源管理水平的竞争。人力资源管理水平的高低体现在人力资源的积极性是否得到充分利用，员工是否高效地发挥其才能和潜力。这则是激励直接作用的结果。因此，激励问题也就成为人力资源的重要内容。
[关键词]人力资源 激励
一、人力资源管理概述
人力资源管理是旧式人事管理的一个继承和发展，简单而言人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。[1]
一般意义上的人力资源，可以从两个角度进行分析。
聚焦于“力”
人力资源中的“力”包括体力和智力，当管理的眼光聚焦于这一点的时候，等于是把员工当成简单的资源个体，认为他们除了物理外观上是个“人”之外，和其他的资源完全一样。因此管理者可以根据对这种资源个体的分析行为，找出其特定的优点和缺点，扬长避短，在生产中进行调度。
时至今日，这种分析角度和分析观点已经被优秀的管理者所抛弃，实际上，如果仅仅作为一个“力”而存在，那么不管是体力、手艺或者感知能力，一台冰冷而简陋的机器都比人更加强。过去的IBM有一个这样的例子：有一天，IBM总裁托马斯 J·沃森先生看到一个女作业员坐在机器旁边无所事事。沃森问女作业员为什么不工作，对发答道：“我必须等安装人员来更改机器设定才可以继续工作。”沃森问：“你不能自己动手吗？”女作业员回答：“当然可以啊，但是我不应该自己动手做这个工作。”可见纯粹聚焦于“力”的管理是枯燥的、生硬的。