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论中小企业型人力资源管理
[摘 要]：目前我国中小型在经济高速发展前提下，遭遇瓶颈，通过分析中小型企业关于企业管理方面的现状，指出人力资源管理对于中小型企业发展的重要性，影响中小型企业人力资源管理的因素，提出在市场经济高速发展前提下面对逐渐暴露出来的管理问题所展开相对应的的解决办法
[关键词]：竞争 人力资源重要性 发展 管理机制 绩效评估 管理走向
一、中小型企业关于企业管理方面的现状
我们国家的中小型企业大多是以夫妻店、兄弟厂、父子作坊等家族模式的形式转化而来。为什么会出现那么多类似的中小企业，这得益于我国70年代末的经济体制改革，在计划经济体制和市场经济体制的缝隙中，创业环境和经济环境，再加上创业者自身的独到眼光、人格魅力、创业精神等等，往往造就了一批规模不大的企业。这些企业在特定的年代，因市场赋予的众多机遇，掩盖了中小型企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型企业采取以个人为中心、以亲情为主导的家族式管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和它的随机性成为了整个企业原始文化的基础，也为将来企业的继续做大埋下了隐患。
随着市场经济制度的不断完善，经济体制改革的不断深化，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活，领导者的过往经验而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理问题日益暴露并成为制约其成长的因素。面临的管理问题主要体现在：一，管理能力跟不上企业规模扩大的速度；二，产权不明导致“内部人”控制现象严重；三，一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；四，决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策之间的矛盾；