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绩效考评与薪酬设计
【摘要】薪酬管理和绩效管理是人力资源管理的核心内容，对企业实现战略目标有举足轻重的作用。如何将企业人力资源管理的薪酬管理与绩效管理系统有机的结合起来，前瞻性的为企业在激烈的市场竞争中，顺利实现发展战略与经营目标，就成为企业管理中的一个重要课题。本文应用战略人力资源管理、绩效管理等管理理论，在查阅文献的基础上，提出了基于战略的企业薪酬管理和绩效管理总体思路与方法框架。对基于战略的企业绩效管理，提出了基于以素质模型为核心的能力评价体系、任职资格体系；以KPI为核心的业绩评价体系 。对基于战略的企业薪资管理，提出了企业不同发展时期的薪酬策略。通过基于战略的绩效管理体系和薪酬体系的有效结合，使组织从而获得持续的竞争优势。
【关键词】绩效考评，薪酬设计，企业战略
追求可持续发展和更高的绩效是许多企业和管理者共同的目标。企业要想拥有高绩效和获得可持续性发展，不仅是企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解，并能够在实际中很好地执行。而构成企业人力资源战略的核心在于企业的绩效与薪酬管理体系。因此，企业应构建一个基于企业战略的绩效与薪酬管理体系：通过建立科学的绩效管理制度和考评体系将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的绩效标准、行动计划并被员工认可；通过设计合理薪酬体系和激励制度配合、支持企业战略的实施， 强化员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能；并实现绩效管理与薪酬管理的战略协同 。