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薪酬与激励的经济分析
[摘要] 在最为简单的劳动力需求模型中，企业需要做出的管理决策是很少的，而事实上，为了聘用到合适类型（使得利润达到最大化）的员工并最大程度地激发他们的工作积极性，企业就必须选择适当的管理战略和薪酬政策。本文就薪酬与激励问题进行经济分析，使之找到一个较为适当的结合点。
[关键词] 薪酬 激励机制 经济分析
在一个组织中，管理的根本目的是要调动组织成员的工作积极性，使组织成员的潜能得到充分地发挥，从而实现组织的目标。而组织成员的工作积极性和潜能的发挥是需要激励的。薪酬是组织管理者激励员工的重要方面。薪酬政策应在以下三方面加以重点考虑：
第一 在某一时间段上，员工的生产率会受到下列因素的影响：个人天生能力、个人的努力程度以及环境（天气、企业总体经营状况或其他员工的行为）等等，薪酬政策必须包含个体差异性。
第二、企业中不同的员工有不同的工作习惯，而工作习惯又会对生产产生极大的影响，薪酬政策必须体现员工与企业的工作习惯。
第三、企业人力资本水平既定的某位员工的生产率在不同时间或不同工作环境中会出现很大的变化，薪酬政策必须与具体工作相结合。
所以要求员工达到较高的生产率常常并不是一个要求员工盲目听从命令的问题，而是要求员工发挥主观能动性来帮助企业达到企业所设定的目标。这样，为了雇佣到合适类型的员工并最大程度地激发他们的工作积极性，企业就必须选择适当薪酬政策。本文重点论述如何利用上述薪酬