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中国企业绩效考核管理战略思考
【摘要】企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性从而增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。但是现如今，大多数国内企业对员工进行绩效考核时，往往达不到预期的效果，甚至会造成负面的影响。因此，提高对绩效考核的认识，掌握绩效考核的目的，进行具体的工作分析，科学的确定绩效考核的目标，合理的选择考核者和考核信息以及及时的进行绩效沟通与绩效反馈，认真的处理绩效考核中的细节问题，是我国企业进行有效绩效考核工作的关键。
【键字】中国企业 绩效考核 战略对策
随着中国加入WTO，中国企业将迎来从未有过的压力与发展机会，可以说这是一个历史的契机，也是我国综合国力增强的有力证明，更是中国企业发展与国际接轨的必然趋势。在经历了改革开发大潮的洗礼之后，中国企业已经会更加冷静的分析当前市场环境及自身发展的特点，学会如何整合企业有限资源寻求快速稳定发展的途径。虽然我们已经取得了不小的进步，但当前大多数的中国企业依然存在着管理方法滞后，特别是针对员工的管理方式，与国外的企业还存在着不小的差距。随着人力资源管理在现代企业管理者心中变得越发重要，绩效考核作为一种新兴的改善员工工作状况与业绩的工具已经被多数国内企业认同并使用。但实际效果却不容乐观。虽然大多数企业已经建立了绩效考核制度，但却由于种种原因无法发挥绩效考核的作用。因此，如何科学的使用绩效考核，是中国企业管理者应该思考的一个重要问题。
一、中国企业进行绩效考核的理由及意义。