激励机制在员工管理中的应用-以XX公司为例
内容摘要
员工的激励是影响企业效益的重要因素之一。通过构建和完善员工的激励机制，可以使员工个人有更大的激情和主动性投入到自己的工作中去，也便于最大程度地挖掘员工的潜力，使员工的个人工作效益达到最大化。同时激励机制的建立可以增强企业的整体凝聚力和企业的综合竞争力，从而有益于整个企业绩效的提高。XX公司员工激励机制取得了良好的企业绩效，当然在发展的过程中也需要对现有的员工激励机制不断予以改革和完善，以便员工激励机制在促进企业绩效增长方面发挥更大的作用。
关键词：激励的概述 激励的作用 XX公司员工管理一、激励理论概述（一）激励的概述（二）激励的作用（三）激励在员工管理中的运用方式二、Xx公司员工管理问题分析（一）Xx公司背景介绍（二）Xx公司员工管理现状（三）Xx公司员工工作现状（四）Xx公司员工工作状态原因分析
三、Xx公司员工管理对策分析（一）Xx公司员工管理制度展望
（二）Xx公司员工管理制度构建方式
（三）构建方案可行度分析
四、总结
激励机制在员工管理中的应用-以XX公司为例
一、激励理论概述（一）激励的概述 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容
1.励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。2.学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。3.贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。4.沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。5.励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
（二）激励的作用对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：
1、吸引优秀的人才到企业来:发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才 德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 4、造就良性的竞争环境 科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
（三）激励在员工管理中的运用方式1.培训激励 随着科技的迅猛发展， 科技与知识的更新周期愈来愈短。因此要充分发挥培训的激励作用， 把个人对企业的贡献与培训挂钩， 对做出突出贡献的人员， 要给予奖励性培训， 包括可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修， 还可以选拔优秀人才到国外进修、学习， 以此来满足科技发展对人才知识更新的要求， 使他们的技术与知识的更新速度走在行业。 2.情感激励 人都是有感情的。在生活当中人人都有这样那样的困难，这个时候，领导一定要真心真意帮助他们解决实际性困难，从情感入手，把完成生产任务和班组管理融入到情感之中。每一个人都希望受到别人的关怀，尤其是领导对下级的关怀，是一种以感情激励员工生产积极性的有效方法。公司领导对员工的思想、工作、家庭、个人生活等方面应经常给予关怀。领导的关怀可与员工在感情上形成共鸣。与员工形成和谐的人际关系，既增强了领导的凝聚力，又使员工感到公司的利益不仅仅与领导者有关，而且也是与自己休戚相关的，自己应与领导一起关心公司，搞好公司。 3.榜样激励 榜样是人的行动的参照系。作为主管人员应该建立起科学、合理、引人的“参照系”，把人们的行为导向实现公司 目标。榜样是在人们的群体行为中孕育、成长起来的，被群体公认为思想进步、品格高尚、工作出色的人。只有这样的榜样，才能受到大家的敬佩、信服，因而也就具有权威性。那种仅凭主管人员的好恶，人为拼凑、拔高的榜样，不仅起不到激励的作用，反而会引起人们的反感，挫伤人民的积极性。所以在树立榜样时一定要实事求是，激发下属赶超榜样的动机，榜样的力量是无穷的。 4.目标激励 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。利用目标激励手段,唤醒员工的高层次心理需求,明确奋斗目标,不断进取,就显得尤为迫切。目标在心理学上通常被称为“诱因”,即能够满足人的需要的外在物。由期望理论可知,个体对目标看得越重要,实现的概率越大。因此,设置的目标要合理、可行,与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段性目标,总目标可使人感到工作有方向,但达到总目标是个复杂过程,有时使人感到遥远或渺茫,影响人的积极性。因此要采取“大目标,小步子”的方法,把总目标分成若干个阶段性目标,通过实现几个阶段性目标来实现总目标。阶段性目标可以使人感到工作的阶段性,可行性和合理性。
二、Xx公司员工管理问题分析（一）Xx公司背景介绍Xx电子(珠海)有限公司 位于广东 珠海市，主营 五金、冲压部件、汽车零件加工等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司拥有200名员工
社规SIMPLE IS THE BEST工场方针以「品质第一」为基础、以「更好、更便宜、更快」为宗旨,以用户的立场来生产产品。环境方针 Xx电子(珠海)有限公司认识到保护地球环境是人类共同的重要课题之一,在企业活动所有方面开展环境保护活动。公司历程:1994年09月 Xx.(HONG KONG) LIMITED 开始成立 电子部品销售2000年04月 成为SONY的COM,CDM生产开始2000年10月 东莞东坑初坑三谷电子厂成立. 2003年09月 Xx电子(珠海)有限公司成立.2006年01月 行业转换(Assy行业撤退开始部品事业) 2006年06月 开始生产金属冲压部品
（二）Xx公司员工管理现状
l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受 超时或超强度劳动问题，计件制工人加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，毫无疑问，员工的劳动强度大。岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受必然选择离开。 2、处罚严重、工作压力大。 管理状态上；大致有两种情况：一种缺乏有效管理；另一种则是制度化管理。缺乏制度的处罚是随机的，制度健全的，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。员工的处罚扣款达当月工资总额的1／3。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。 3、员工职业生涯计划难以实现 一般来说，人们到企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。在Xx公司，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟,不充分、用人制度不完善等有关系。 4、企业前景不明朗或内部管理混乱
这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全感。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他往往试用期一满就离开了。 （三）Xx公司员工工作现状
1.工作压力大，休息时间少 ，平时每天都要上班，要是赶上交货，都没有休息，上通宵的班，休息时间没在指定的时间，虽说是按劳动法法来规定的，可是还是不能按照劳动法的流程走，工作压力大，每天都要完成组长布置的日产量，还要写工作报告为什么完成不了当日的产量。
2.没有完善的培训系统 XX公司是生产五金冲压的,那些模具都很重都是好几十吨重,车间人员操作不当的时候,有模具掉下来的危险,倒置人员不是重伤就是轻伤,这类事情已经发生过几次,都没有正规的培训流程.
3.一个人做几个人的事,工作量大,除了自己本身要做的事之外,还要兼顾其它的工作,比喻仓库管理人员只有一个人,除了管理进出仓这块,还要送货,还要做搬运工,剪料员.8个小时工作是完成不了这些工作,都要靠加班完成,加班是没有加班费的,办公人员也一样,还要携助车间,品质和办公人员,其它也是一样
4.车间人员流动性很大,但很难招到人,都是做几天就走了,都说很辛苦,工作危险,工作环境也不好,噪音大,又很热.
5.福利差,厂内不提供工作人员食宿,XX公司人员都是外来人口,虽说每个都能拿2000多左右(是靠加班得来的)除去吃和住都没有剩多少.
（四）Xx公司员工工作状态原因分析
领导老是抱怨下属工作立场不积极，工作消极；所以原因何在？如何解决？管理中最常引发的错误就是过分强调找到精确 的谜底和技巧而忽略了查找真正的问题。这样的观点惹人深思…… 管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行动之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性的主要 原因一般有两种， 一、经理让员工做了错误的事也许为了员工但做了错误的事； 二、经理没有让员工做应当 做的事也许没有为员工做份内的事.员工消极的表现和主要 “理由”一般如下：1. 员工不理解做什么？2. 员工不理解为什么这是他们应当 做的？3. 员工不理解怎么做?4. 员工认为经理的技巧无效。5. 员工认为他们的技巧更好.6. 员工认为他们正按经理的指令行事。7. 员工认为其它事情更主要。8. 员工认为做这件事情没有正面结果。9. 员工自认为做这件事会有负面后果。10. 员工认为不好的行动也不会有负面后果。11. 无功却受禄。 12. 按指令做事却受罚。13. 超出员工才能的指令。14. 无人能成功的事情。不管何种原因，何种表现以及何种“理由”，义务先查经理方，解决的技巧也先在经理方做起。产生上述行动和员工为什么会那样认为又是什么原因呢？人们一般做的是对工作职责的描述而不是对工作行动的描述，“经理认为员工的职责”和“员工认为他们所要做的”之间存在着很大的差异，“你要负责的事物”和“你做某事”是两个不同的概念。前者是一种对义务的主意，后者是一种活动 。把“义务 ”和“活动 ”混淆恰是产生“为什么员工不按经理指令办事”而员工又自认为有“理由”的根源。理解劳工关系，它仅仅是一个租借协定，因此，工作描述必须写清报酬及付出对应报酬的工作行动。行动意味着一个履行工作职责时所做的事情。如果给员工含糊的指令，只会带来含糊的结果。如果你想提高员工的工作积极性，那就从一份工作的细节描述和工作安排进行吧。让员工明确要做的事：明确时光（进行、结束），明确工作标准（结果），明确工作技巧（工艺或是功课指点书），明确任务，明确质量要求其实也是标准。让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时光搞定，完不成会是有何结果？搞定才是胜任这个岗位或是称职；员工明确这些之后就会努力去做其应做的事，搞定工作任务才能得到应得的报酬。这样的话员工就不会消极地工作了。
三、Xx公司员工管理对策分析
1.上班时间长,让员工没有得到更好的休息,倒置工作压力增大,适当的给予员工休息,定期给员工做培训,提高员工的对工作流程的熟悉并掌握,给他们关于模具的正确的安装和拆卸,出现了紧情况如何做处理.一个人做几个人的事,可以适当的把工作分摊到其它工作人员上去,或是选择多招一个人进来,来分摊这个工作.车间人员流动性很大,主要是工作危险性很高,工作环境又很差,又很大的噪音,很热,想要改善这块厂内很热可以安装空调,工作环境差是现在的工作厂房是很破旧的老厂房,只能考虑重新换厂房.福利差厂内不提供人员吃住的问题,可以考虑给人员的给予适当的补助,提高工资.,或是给员工提供食宿.
（一）Xx公司员工管理制度展望
职工勇参与管理，所谓参与管理；，是指让职工或下级不同程度地参与组织决策各级管理工作的研究和讨论。让职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任.重视和赏识,能够满足归属和受人赏识的需要,从而体验到自己的利益同组织的利益及发展密切相关,增强责任感.同时,主管人员与下属商讨组织发展问题,对双方来说都是一个机会,从而给人一种成就感,尊重感.事实证明,参与管理会使多数人爱到激.参与管理既对个人的激励,又为组织目标的实现提供了保证.工作富丰化:1.在工作方法.工作过程和工作速度的选择等方面人下属以更大的自由,或让人们自行诀定还是拒绝某些材料或资料;2.鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往;
（二）Xx公司员工管理制度构建方式
一、 公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，
重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，
按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
上班时间 早 8：00
午休12：00——13：00
下班时间 晚 17：00
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，
鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；
员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准
公司规定加班费标准为平时加班1.5倍,周末加班双倍,国家规定假日按三倍来计算2）、加班费领取
加班费领取时间为每月30日（工资发放日）。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、
4、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
5、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，
给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
6、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
7、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报
告综合管理部，由公司安排修理。
五、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
六、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
七、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
（三）构建方案可行度分析
员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向。转变员工消极的工作态度有助于提高员工的工作积极性，消除员工的消极行为，使员工形成一些企业所期望的积极行为。 1．参与实践法 通过员工参与工作实践，在实践中不断地认识了解工作，从工作中得到启发和教育进而转变员工消极的工作态度。在管理中，我们可以通过员工参与管理、工作丰富化、提合理化建议等途径来转变员工的消极工作态度。 2．强化法 当员工产生消极行为时，我们可对他们的行为进行负强化或惩罚，进而转变他们的工作态度。如，批评、罚款、停职、降级等。反之要及时地给与正强化。如，奖金、晋升、表扬、认同等。 3．目标导向法 员工的消极工作态度有时是因为管理者未能把工作的目标与员工的切身利益联系起来，即要把工作目标和员工的切身利益联系起来，从而使之成为自己的主观需要进而形成积极的态度。 4．宣传教育法 企业应重视利用企业文化来教育员工，陶冶员工的情操。这样可帮助员工对企业形成正确的认识，改变对工作的错误看法，有助于转变员工消极工作态度。 5.榜样示范法 在企业中树立一些有血有肉的爱岗敬业的先进榜样对员工消极工作态度的转变很有帮助。通过各种渠道使员工了解先进人物的对工作的思想、情感、行为，使员工心灵的深处受到触动。 6．恳谈法 通过恳谈的方法逐渐向具有消极工作态度的员工提出转变的要求，有助于员工态度的转变。对员工消极工作态度的转变，我们不能操之太急。7．沟通法 转变员工消极工作态度的效果与沟通的效果相关，而在转变员工消极工作态度过程中，影响沟通效果的因素有沟通者、沟通内容、沟通对象、因此在使用这种方法时应对它们进行研究。
到底什么是工作环境呢？一个较差的工作环境其具体表现又是什么呢？如何建立一个好的工作环境呢？
工作环境就是一个单位或团体的工作氛围、人际关系、工作状况、员工情绪、领导作风等方面的总和，它既包含了实际内容又具有抽象特征。工作环境不仅反映了一个企业或团队的客观面貌，同时也是企业或团队观念及精神的具体体现。完全可以这样说，工作环境是企业文化的具体表象。一个良好、和谐的工作环境可以激发员工的工作积极性与创造性，较差的工作环境则是造成员工情绪上的懈怠及工作上消极的主要原因。因而，所谓员工职业道德问题与工作环境有着紧密的关系，员工的职业道德差并不是员工主观愿望的体现，而在很大程度上是受工作环境的影响逐渐形成的。在具体的工作环境中，造成员工情绪懈怠及工作消极的主要因素包括以下几个方面：
1. 工作气氛不和谐，同事间缺乏合作精神，各种矛盾不断；
2. 员工情绪低落，无进取心，对工作积极性较高的同事进行打击、奚落，冷嘲热讽。
3. 员工的工作状况十分糟糕，职责不明，标准不清，偷懒、消极、逃避困难等现象频频发生；
4. 员工之间缺乏应有的尊重，员工对共同服务的集体毫无感情；
5. 上司缺乏领导应有的风度，嫉贤妒能，对有能力的员工打击、压制；
6. 员工没有充分发挥的空间及进一步发展的机会；
7. 员工的自我控制能力差，情绪化倾向严重。
当员工情绪的懈怠与工作的消极成为一种风气时，企业就很危险了，也就是说企业的工作环境已经很糟糕了。这个时候再想改变这种状况已经很难了。因而，任何企业要想平稳地发展下去，从一开始就要在建立和营造一个良好的工作环境方面下足功夫。要想达到这一目的就要在企业内部建立合理、有效的运行机制，其内容不仅包括合理的薪酬制度与有效的绩效评估手段，同时也包括良好的内部竞争机制与完善组织、管理制度，以及科学的责、权、利分布、运行、控制系统等。
作为企业的管理者们要时刻记住一句话，那就是：在任何企业中都不存在职业道德差的员工，只存在管理水平低的领导。每一个管理者如果都能学会从自己身上寻找问题的根源，那么许多看似很复杂的问题就可以迎刃而解了。
四、总结
激励是激发人的创造力和积极性的根本手段。没有建立和运行良好激励机制的企业是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的。因此，企业一定要根据时代特征、市场需要和员工需求，真正建立起具有企业特色的激励机制，才能迎接市场更加激烈的挑战。我相信创业型企业在制定激励机制时，假如能从员工的动机、潜能和工作热情出发，准确定位，就一定能制定出合理的激励机制，带动企业的发展和前进。