表3行政及其他人员评价表
评价因素 程度划分 最高分数 合计 权重
技能水平 专业知识技能 5 110 350 35
管理技巧 4 90
人际技巧 3 150
承担的职位责任 职务对后果形成的作用 3 120 350 35
行动的自由度 5 120
职务责任 4 110
解决问题的能力 思维难度 4 175 300 30
思维环境 4 175
合计 1000 100
等级标准定义的保证了职位评价时不同的评价因素都能找到相应的量化标准，克服了评价时的主观因素，确保职位评价的客观公正。这是对PP公司由经理个人评价的巨大改进。
表4界面交互设计和市场调研设计人员岗位评价因素分级表
一级评价因素 二级评价因素 等级序号 等级程度 得分
技能水平 专业理论知识 1 初等的 20
2 中等的 40
3 高等的 60
4 熟练的 80
5 精通的 100
管理诀窍 1 起码的 20
2 有关的 40
3 多样的 60
4 全面的 80
人际技能 1 基本的 40
2 重要的 80
3 关键的 120
职务承担责任 职务责任 1 微小的 20
2 少量的 40
3 中级的 60
4 大量的 80
职务对后果形成的作用 1 后勤辅助 30
2 共同负责 60
3 直接承担 90
职务自由度 1 有规定的 16
2 标注化的 32
3 一般性规范的 48
4 有方向性的 64
5 有战略性指导的 80
解决问题能力 思维难度 1 重复的 63
2 模式化的 125
3 中间型的 188
4 无先例的 250
思维环境 1 常规性的 50
2 标准化的 100
3 一般规定的 150
4 抽象规定的 200
根据不同员工类型的职位评价表以及评价因素定义及分级表，就可以对PP公司内部
所有员工进行职位评价，评出公司各个职位的得分。如表5所示，该表对PP公司各岗位
的相对价值进行了有效的排序，为进一步科学、公平地确定公司薪酬结构中各部分的比
例及相应人员的薪酬水平奠定了基础。
表5岗位评估的分值
职位 评估分数
总经理 877
部门经理 602
销售人员 376
界面交互设计和市场调研设计人员 331
行政人员 299
临时工 85
（三）PP公司薪酬水平调查
1、企业内部薪酬数据的调查和统计。
内部薪酬数据的调查包括员工的货币化工资收入，如基本工资、各种补贴、季度奖金等和非货币化所的项目，如社会保险、住房公积金、交通费包销、外配伙食报销等。
2、外部同行业、同地区的薪酬水平的分析。
外部市场调查主要是针对本行业、本地域的薪酬类型、薪酬结构、等进行的调查分析。在此次薪酬设计过程中，由于人员和成本的因素，没有做全面的薪酬调查。采用的是非常简单而有效的方法进行薪酬调查，如通过熟人朋友打听竞争对手的工资水平以及同行业相关类似职位的工资水平、利用招聘网站信息等获取相关职位的市场工资水平。
（四）PP公司薪酬体系设计方案
1、薪酬系列设计。
根据公司目前不同的职务性质与类别，在此次薪酬体系设计中，划分出了管理、设计和调研人员、市场销售 和其他人员四类薪酬系列。（管理人员薪酬系列，适合用于各部门经理、项目经理。其他人员薪酬适合于行政、财务等。）
2、薪酬构成设计。
在新的薪酬体系设计中，将职位划分为4个等级每个职务等级又设定5个不同层次的薪酬水平，相邻层次间有一定程度的交叉重叠。标准薪酬分为基本工资与绩效工资两部分，按照不同的工作性质(管理、设计和调研)设定不同的构成比例(基本工资:绩效工资)。因此，新的薪酬体系中的薪酬整体包括基本工资、绩效工资、奖金和福利津贴四大部分。如图
基本工资： 指员工任职于具体岗位而应获得的基础工资，基本工资是员工薪酬构成的
基本组成部分。基本工资员工基本工资按标准薪酬的一定比率提取，对不同薪酬系列
的员工，基本工资所占的比率不同。
绩效工资：由员工在具体岗位上所表现的绩效而计付的工资，根据员工绩效考核结果得出。员工标准绩效工资按标准薪酬的一定比率提取，对不同薪酬系列的员工，标准绩效工资所占的比率不同。
奖金：视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行性奖励，每季度发放一次。
福利津贴： 作为员工薪酬系列的一部分，是员工标准薪酬之外的一系列费用总和。福利津贴包括住房补助补贴、午餐补助、公积金。福利津贴因员工职位的不同，发放的项目及标准也不同。
薪酬构成的设计，明确了薪酬的具体组成部分，避免了员工对于薪酬组成的混乱，同时也是公司可以用来吸引人才的资本。
3、标准薪酬设计。
所有员工的标准薪酬都是以职务价值为基础的。员工的标准薪酬=基本工资十标准绩效工资。根据员工岗位工作性质、能力要求、所需技能水平和所任职位难度及责任和工作行对公司的影响程度，将所有职位划分为4等20级。以岗位评估的分值为基准，结合薪酬水平调查的结果以及公司的经济承受力，确定各级职位标准薪酬范围，详见表6
表6薪酬等级表
职等 职位 薪级 标准薪酬
A 临时工：维修工人、厨师、保洁 A1 1000
A2 1100
A3 1200
A4 1300
A5 1400
B 行政人员 ：人力资源 行政人员、财务人员 B1 3000