【摘要】：
薪酬激励是发挥人力资本的重要手段，随着时代和需求的变化，薪酬体系也发生了一系列的变化，本文以九江某职校教师薪酬的现状分析为例，探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势，企业存在的薪酬激励问题及问题的成因等以及改进对策与建议来体现薪酬激励发展的新趋势。
【关键词】：薪酬激励、薪酬体制、学校薪酬、新趋势
【正文】：
薪酬制度是公司治理的一个重要方面，一套好的薪酬制度将会有助于企业发展和成长。当今社会企业竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因为人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。如今，中国已经加入WTO，涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显，人才争夺战在各行各业展开。西方的人本管理观念也逐渐深入人心，给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才，留住人才，用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。
一、薪酬以及薪酬激励的基本理论概述
（一）薪酬基本的概念、意义、组成和发展趋势
1、 职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出。职工薪酬的概念涵盖了职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬，既包括提供给职工本人的薪酬，也包括提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。
2、我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，并且薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工的自身价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
3、很多企业对薪酬的理解还停留在工资等物质激励的层次上，其实工资只是薪酬构成中的一部分，总体薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同的情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
不同的名称不仅代表总薪酬中的金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
4、酬薪制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用的得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当就可能给企业带来危机。现代薪酬有以下发展趋势：
（1）全面薪酬制度
薪酬即不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋级机会等，这些方面也应该很好的融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。
（2）薪酬与绩效挂钩
单纯的高薪并不能起到激励作用，这是每一本薪酬设计方面的教科书和资料反复强调的观点，只有与绩效紧密结合的薪酬才能充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去单一的僵死的薪酬制度已经越来越少，取而代之的是与个人绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。