东营大海集团公司现拥有总资产36亿元，职工人数5000余人，是一个集产、供、销、科、工、贸为一体的跨行业、跨地区、跨国际的综合型大型企业集团。2007年，集团公司实现销售收入55亿元，利税8亿元，出口创汇3000万元。大海集团技术实力雄厚，生产装备居国内一流，生产规模和经济效益居全国同行业前列，具备生产高技术含量、高附加值产品的能力，产品结构合理，主要生产各类纯棉纱线、坯布、印花布、染色布、床上用品、服装、等十大类近千个品种，年生产棉纱30000吨、坯布2000万米、印花布1亿米、染色布2500万米、床上用品1500万套、高档服装面料5000万米。“大海”牌系列产品是山东省著名商标和山东省名牌产品，以其档次高、质量好、规格全的优势，覆盖美日韩等30多个国家和地区。企业先后通过ISO9000国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。
（二）大海集团的核心竞争力
1.当今社会是知识经济时代，知识经济的发展要求每一个企业必须具备持续创新的能力，只有持续创新，企业才能永葆生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何确保创新持久，归根结底要靠不断提升企业的学习力。当一个组织学习的速度大于变化速度的时候，它就能够保证内部的变化大于外部的变化，它就永远不会被淘汰。企业作为社会中最活跃的一分子，于内于外，都应把学习创新放在首位，成为构建学习型组织的率先行动者。
2.大海集团作为东营印染化工的发展排头兵，为确保自身在同区域同行业中的持续领先地位，积极努力践行科学发展观，用技能武装员工，鼓励全员学习，增强员工整体素质，着力培育企业创新源泉和核心竞争力，为企业的长足发展奠定了坚实基础。大海集团积极以人为本创建学习型企业，为大海的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液，促进企业在新世纪越做越大、越做越强。
（三）大海集团面临新的挑战
1.面对多变的国际国内竞争，大海集团面临着如何提高现有人员的综合素质，使之适应企业发展需要的挑战。大海集团以前的发展主要靠量的扩张，现在的员工队伍大部分是在政企合一、垄断经营环境下成长起来的，没有充分经历市场竞争的磨练，缺乏对国外同行的研究，没有公司化和国际化运营的经验。而中国加入WTO后，竞争的序幕已经拉开，如何迅速调整人才结构、提高现有人员综合素质，对大海集团人力资源管理工作提出了挑战。
2.化工印染业竞争激烈，如何留住现有人才，并吸引新的人也是挑战所在。为了迅速切入市场，必然要实行人才的本土化战略。他们会采用高薪、完善的培训计划和良好的职业发展设计来吸引印染化工人才。同时，随着国企改革的深入，企业原有的福利分房、公费医疗等政策都已不复存在，这也在一定程度上削弱了化工业对人才的吸引力，这使大海集团面临人才存量的挑战。
3.面临新技术、新管理理念和方法的冲击面对着激烈竞争的市场，组织必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。于是新技术以及新管理概念、方法应运而生。知识经济时代下，计算机技术被广泛应用于人力资源管理的各个领域，新技术、新管理方法、新管理理念的出现，必然会给人力资源管理带来新的挑战，也带来了生机和活力。组织只有很好地利用这些新技术、先进的管理理念和管理方法，才能在竞争激烈的当今社会立于不败之地。
三、知识经济条件下大海集团企业人力资源现状
（一）人力资源管理理念陈旧
大海集团在现实的管理中，带有浓厚计划经济色彩,属“家族式管理”或“强人管理”，企业老板的非凡的个人魅力和能力造就了企业的成功，但一旦企业家个人命运风吹草动，该企业将受严重打击,甚至灭亡。旧管理体制下的人力资源管理必然不能适应经济竞争的要求。由此，便会形成一种管理层独断专行、员工安于现状自怨自艾的氛围，不愿意主动为企业的发展出谋划策，导致管理工作陷入被动状态。
（二）企业激励、约束机制问题突出，员工积极性不足 东营市大海集团人力资源管理实践(二)相关范文