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沟通方式对沟通质量的影响2(二)

本文ID:LW65617 ¥
其锋芒,采用其他方式提出双方的共同点。然后在共同点上重新开始沟通的话题。这种迂回式的方式对沟通来讲具有积极的意义。2、善于道歉任何一方却不宜在对方前信口雌黄,口无遮拦。当然也不是完全不说话,而是要有分寸的说话。如果说错了话,得罪了对方,要敢于向对方诚恳道歉的态度。如果你带着情绪又不想犯错,那么暂时..
 其锋芒,采用其他方式提出双方的共同点。然后在共同点上重新开始沟通的话题。这种迂回式的方式对沟通来讲具有积极的意义。

    2、善于道歉

    任何一方却不宜在对方前信口雌黄,口无遮拦。当然也不是完全不说话,而是要有分寸的说话。如果说错了话,得罪了对方,要敢于向对方诚恳道歉的态度。如果你带着情绪又不想犯错,那么暂时不要与人沟通。因为带情绪时说话,很难让人舒服,甚至还很容易让人冲动而失去理智。

    3、表现诚恳

    向对方表示出合作的诚意,这是取得成功沟通的重要因素。在沟通中抱有真诚的态度,它是合作的开端。它能让你既勇于承担责任,又能认同对方的观点。这样一来就有了共同的语言,共同的方向。

    二、现有的沟通方式在提高沟通质量方面的成效及存在的问题

    (一)现有的沟通方式在提高沟通质量方面的成效

    现有的沟通方式主要有(1)开诚布公式:

    有什么想法或意见能进行及时直接的沟通。例如,在调解他人之间的矛盾上,一楼上的住户浇花时,水滴到楼下住户晾的被子上,两家人因此发生了冲突。这很可能只是表面表象,而实质却在于两家身为同事的男主人,在单位里因某事产生了矛盾,而这一矛盾没能消除,在此时借题发挥地再次爆发起来。如果你就浇花时,酒下的几滴水来进行调解,显然是不能达到目的的。调解必须看到事情的实质。通过观察和了解,看看冲突的对方都做了些什么。对症下药,不仅能解决表层矛盾,并且还能使冲突在心理感情上有所沟通,最终会达到谅解而握手言和的目的。

    (2)先斩后奏式:

    发现问题后,由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报,而是自己直接将问题解决掉,然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交。

    (3)含情脉脉式:

    如果你们在工作上做得很努力,又怕老板没有注意到,此时如能采取含情脉脉的方式,通过交流含蓄地表达出自己个人要求,也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。

    我们常常看到这样的现象:教师在向学生热情地传递知识、价值观和各种行为要求,学生却毫无兴趣,教师常常面临学生的抗拒、低度的学习动机。究其原因就是青少年因生理、心理的日趋成熟,认为自己已长大,渴望摆脱束缚,既不愿主动向老师吐露,又埋怨老师不理解自己,而当遇到困难时又希望得到帮助。由于教师和学生之间缺乏沟通,造成学生感到无助而上网、厌学、离校出走、早恋、缺乏自信等现象。

    成功的教育,取决于多项因素。其中,一个最重要的因素是教师与学生之间的沟通质量。作为班主任,我体会到:进行高质量的心灵沟通,有利于建立良好的师生关系,产生良好的教育效果。教师常常不自觉地或习惯性地使用沟通的“杀手锏”——命令、警告、训诫、讽刺、责难等语言,希望学生变得顺从、依赖和沉默。这些沟通违背教育本身的初衷。我们的教育目的是为了启发学生的潜力,是为了帮助学生激发他们本身的固有的创造力和思维活力,是为了帮助他们成长为一个自信、自立的人。不是培养学生的依赖性和单纯的服从性。

    (4)“指桑骂槐”式:

    通过对一些经典的事例进行评价,得出自己的评判标准,想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法或要求。

     (二)沟通方式不好会影响沟通的质量,存在着一些问题

    1、上对下好沟通,下对上不太好沟通。

    如果你是经理或主管,有时候会错误地说:你看你看都是我找你们讲话,不跟我沟通。你这样讲就是故意讲,因为这个道理很容易明白,谁敢跟随上面沟通,当然是上面跟底下沟通吗?由上往下沟通比较快也比较容易。由下往上沟通比较慢也比较困难,谁都不愿意自动的跑到经理的房间说,经理,你现在没事吧,我要和你沟通沟通,这样太少了,都是最好那个家伙永远不要找我,我也不想找他。作为一个主管,只在自己的办公室里有一张桌子,这样就缺少了和员工沟通的机会。最好是也在员工办公室也准备一张自己的桌子。

    2、说话时经常用专门术语,使对方听不懂。

    名行名业都有专门术语,你要跟人沟通,不要过度的去搬弄你的专门术语,人家不好意思说听不懂,但你会失去了沟通的机会。尽量白话,说得让人明白一点。例如,在医学上,有位医生和一护士这样说:给这一病人用IV,就是吊盐水的意思,病人一听,肯定不懂。病人还不知道这位医生要这护士给他干嘛呢,一肚子的迷惑。如果过份的用专业术语,让人听不懂,很容易构成一种沟通的障碍。

    3、信息缺少了可信度。

    沟通是人际关系建设的永恒话题,沟通也是项目得以顺利开展的有力保障。一项调查表明,项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上,可见“信息沟通”在项目建设过程中的重要性②。

    说话如果不可信,我认为你最好不要讲出去,一个部门经理老是讲虚话,讲空话,时间长了,人们就不相信了,在沟通时就没有达到效果。

    4、在认知上有偏误。

    很多人都带有偏见,有人说,同样的职位,用男职员比用女职员好,因为社会学家证明的结果是女人跟男人的智慧是差不多的。还有人说,男同学比女同学聪明,做数学算术题更好。其实,科学家证明,男同学和女同学的智商是差不多的,只是父母亲对孩子有偏见,一到家里,一看到自己的女儿数学题没做出来,马上就下结论说:你没有男孩聪明,不要去想了。久而久之,女孩也就这样认为了。在实验课上,男孩的动手能力强,亲自动手做学得快,而女孩只是用眼睛看,失去了锻炼的机会,当然成绩就没有男孩好了。

    5、经常用过去的经验对待现在正在发展的新事物很不可取。

    做一个主管,不要常常说这是我的经验,你应该这样说,我过去碰到过这样的事情,我有这种想法,现在说出来给你做个参考,因为经验不见得是正确的经验,经验也有错的经验,最重要的就是国家、社会、在不断的变,没有一个人玩过这个游戏,伟大的邓小平那句名言:摸着石头过河。就表示他没有这个经验,我们的党在过去的那岁月里面都是走的计划经济,哪里跟市真正接触过呢,所以邓小平带着我们改革开放,他也没有碰过,什么叫做市场经济,所以只好说摸着石头过河。所以就不会说,我的经验是完全正确的。统统都是过去的经验。成功过一次的方法就不能再用了,再用就不成功了。

    6、信息泛滥,会影响沟通的质量。

    1941年12月,日本偷袭了珍珠港,结果1942年,罗斯福总统在他的档案里面突然间发现一件事情,说:“哎呀,中国在去年四月就通知我们,日本人可能偷袭珍珠港。”第一个知道日本可能偷袭珍珠港的是中国情报部,根据情报日本人可能要发动太平洋战争,偷袭珍珠港,没有想到这么重要的一条信息却淹没在了一大堆的档案里面,等到罗斯福在第二年四月看到的时候,珍珠港已经偷袭完了五个月。说明美国的领导系统对待信息没有把握好重点,在一大堆信息当中,没有把重要的信息列成纲目整理给领导层官员看,以至于发生了这样的事情。

    三、国内外有效沟通的经验借鉴

    沟通的基本要求是主动。有问题,要主动去了解;有困难,要主动去沟通;有新想法,要主动去探讨。责任——主动沟通——主导③。

    在欧美企业,某人想应聘到新公司工作需要写求职信,具体方法是开头最好开诚布公,写出自己想做什么具体的工作,具有哪些特长,然后再介绍过去的经历,有哪些业绩。先表达出自己的意图,这是一种沟通中的主动。对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业,更喜欢这种主动式沟通。

    (一)主动支援

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