每个人都有优点和缺点，都有特长和不足，电影管理者要善于发现每位电影工作人员的长处，不能求全责备。越是有才华的人，往往缺点更明显、棱角更突出，不愿意四平八稳，循规蹈矩，总爱发表个人的意见，坚持自己的观点。对这样的人，我们要理解、支持，在大胆使用的同时加强管理，要建立人才的评价机制，根据他们为国家和社会创造的社会效益和物质效益进行评测。在市场经济条件下，人力资源具有商品属性，有价值也有流动性。劳动力要追求价值最大化，就会由低价值向高价值方向流动。如果我们不积极地做好人力资源的保护工作，为他们创造良好的工作环境，就很可能造成我国大量优秀的电影工作者流失到国外去的情况。合理的评价体系是人才价值货币化的基础，做准、做好此项工作十分重要。
在电影的生产过程中，我们要对剧组中的每个成员每天的工作量进行记录，对其取得的成果进行统计和评价，对于在工作中努力工作的人员进行适当的奖励。虽然这种方式在执行过程中可能还存在这样或那样的问题，但是在规范剧组工作人员的行为、评价每个人的工作能力等方面肯定能够取得很大的成绩。我们相信，通过不断完善剧组内部人员的评价制度，将有助于我们准确评价每个工作人员在生产过程中做出的业绩。
三、创建与时俱进的人力资源激励机制
如何对人力资源实施有效的激励是一项十分重要的工作。在物质激励方面，我们已经取得了一定的经验。对业绩特别突出的电影单位和个人，要敢于重奖，使他们享受高薪，有荣誉感。同时，要把物质奖励与精神奖励结合起来，通过对先进典型的宣传教育，使我国电影人学有榜样，赶有目标。精神的激励在某种程度上会胜过物质激励。士为知己者死，就说明了这一道理。气可鼓而不可泄，电影业之间的竞争有电影产品的竞争、电影营销方式的竞争、电影技术的竞争，归根到底是电影人才的竞争。而人才竞争又关键是人才的精神状态、电影工作者情绪的竞争。激励则是士气的强化剂，是鼓起高昂士气的妙药良方。影响一个人积极性的因素是很复杂的，由于每个人的性格、气质、境遇和所处的环境等不同，对外部世界的反应也不相同．我们要善于在物质和精神两方面激励电影人的积极性。这就要求人力资源的管理者要清楚的认识下面每个工作人员的状态。总之，要通过激励机制，激励出团队的凝聚力和战斗力，激励出和谐友爱、青春活力。
四、创建与时俱进的人力资源再造机制
对我国电影业从业人员要创建一种机制，使电影人不但在进入电影企业之前是人才，在企业工作若干年之后仍然是人才。电影工作者通过燃烧自己为电影企业发光发热，而电影企业则创造一种机制，使每个电影工作者不仅不损失能量，而且在燃烧自己的同时，还能聚集更大的能量，提高自己的价值。这就要求人力资源管理部门不断地提供电影人培训和“充电”的机会，寻找最好的师资力量，采用先进、科学的教学方法和国内外一流的培训方式，为电影工作者提供广泛的、目标性强的并适应不同人员的有针对性的培训，确保电影工作者不断充实自己，与时俱进，掌握先进的技术知识和管理知识。总之，电影企业要保证职工在提升自我价值、发挥一技之长的同时，其技能和智能同步提高。这才是所谓的电影企业与电影工作者的双赢。
五、创建与时俱进的人才流动科学机制
优胜劣汰是大自然的法则，也是市场经济条件下人才流动的规律。受计划经济模式的影响，以前国有电影制片厂的职工习惯于按部就班，四平八稳，工作中的紧迫感和危机感不强，竞争意识、开拓意识有待提高。这些已成为制约国有电影制片厂发展的重大障碍。但是现在，随着电影企业的改革，有许多人员被优化组合掉。我们今后此项工作力度还要加大，我们将通过实施人员淘汰等机制，使电影生产企业焕发出新的升级。
流水不腐，户枢不蠹。人才流动是保持队伍活力的前提。对于我国的电影企业来说要在这方面加大力度，促进人才流动，吐故纳新，引进大批的懂得电影知识的高级专业技术人才、管理人才和营销人才，使他们在将来激烈的市场竞争中发挥最大的潜能，这也是电影事业发展的原动力。
人力资源管理工作是一项政策性强、涉及多学科的科学管理工作。要抓好人才的开发、使用、评价、激励、再造和流动这六方面的工作，难度很大。这就要求我们加强学习，深入实际，公平、公正地做好上述六项工作，通过坚持不懈的努力和创造性的工作，使电影工作者的利益和电影企业的利益都能得到最大化的体现，最大化地提高人力资源的使用效率，为我国电影企业的发展创造最大的价值和效益，创造一种既有统一意志，又令人心情舒畅的工作环境，造就一支朝气蓬勃的电影队伍。
第四章：提高电影业竞争力的实施途径
我国加入WTO后，国外电影企业的影片大量涌入国内市场，国内电影企业也要参与国际市场的激烈竞争。由于市场竞争激烈程度的加剧，国内电影企业不仅要面临本土行业内的优势电影企业的挑战，更重要的是要面临国际知名电影企业的强大竞争。因此，如何提高我国电影企业自身的竞争力成为各方关注的焦点。围绕企业可持续发展的能力建设，把战略定位、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新紧密结合起来，全面提高企业的竞争能力；是提高我国电影企业核心竞争力的主要途径。
一、战略定位是提高电影企业核心竞争力的前提
核心竞争力的特性之一是独特性，不可仿制性。电影企业的核心竞争力各有不同，各有特点，因此每个电影企业在培育本企业的核心竞争力时，只能借鉴其他电影企业，不可模仿其他电影企业，也就是说要从电影企业自身的情况出发，寻找自己的培育点。对于一个具体的电影企业而言，战略定位的正确与否，往往决定了今后若干年的成败兴衰。而制订发展战略的重要任务之一，就是明确自身核心竞争力的状况和培育、提升的途径。为了保证自己电影企业的方向和今后若干年的健康成长，越来越多的电影企业重视发展战略的制订。而电影企业的发展战略与发展规划更注重企业自身的方向、市场定位，更偏重于围绕电影企业自身发展方向、定位、目标而做出的对影片生产要素的部署。
二、技术创新是提高电影企业市场竞争力的关键
技术创新是电影企业在新技术应用、工艺技术、影视产品开发、影片组织制作、电影市场营销等方面的创意。实践证明，雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工不再成为企业成功的必然要素，单纯的技术创新只是企业可持续发展的加速器，而成功的关键是要确定以技术创新为中心内容的企业竞争战略。电影企业要可持续发展，就得依靠技术创新，由此而转换成能不断响应市场需求的影片。为此，电影企业要建立起自己的技术创新体系，在电影企业内形成一种创新的氛围，并有较大强度的投入，来保证技术创新活动的开展。电影企业的技术创新需要解决的问题是：拍摄什么影片，运用什么技术，为谁制作影片及电影企业获取竞争优势的方式等。只有按电影观众需求持久地技术创新，才能使电影企业长期具有核心竞争力优势。
三、组织创新是提高电影企业市场竞争力的基础
组织决定功能；组织结构是实施电影市场发展战略规划的基础，它是管理平台的重要支撑。电影企业组织机构设置的科学与否，对企业活动的效能、效率以及效果具有直接影响。当组织结构不再适应战略发展时，就需要对组织结构进行整合。 组织机构整合的目的是电影企业为了打破电影市场、电影研发、影片制作、市场营销、以及财务和人事等职能性工作之间的分工界限围墙，逐步建立一个面向观众、满足观众需求，集财务、营销、市场开发任务于一体的有机的高度协同的电影企业组织形式，最后从组织上保证电影企业员工人人为市场负责，人人为电影观众着想。
四、管理创新是提高电影企业市场竞争力的保证
电影企业要保持持续的电影核心技术能三、组织创新是提高电影企业市场竞争力的基础力，必须在原来管理模式的基础上进行摒弃和创新。在企业发展战略上、内部运营机制上，应强化企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善；应强化信息化意识，加快信息化步伐，提高信息化成效。电影企业要建立考核和监督制度，考核和监督工作中的薄弱环节，并使之不断改善，不断提高；这样就会使电影企业的管理形成良性循环，不断完善，不断提高。这些内容包括：管理理念创新、管理手段创新、管理模式创新。
五、企业文化是提高电影企业市场竞争力的土壤 浅谈人力资源的开发与管理在电影业中的运用(四)相关范文