范文摘要
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
关键词：危机管理、利弊、精细化 1
目 录
1 危机管理 ……………………………（2）
1.1 企业危机管理的内涵 ………………………………（2）
1.2 企业危机管理的基本原则 ………………………………（4）
1.3 企业危机管理的特征 ………………………………（5）
2 富士康简介 …………………………………（6）
3 富士康管理现状 …………………………………（6）
3.1 泰勒制基础上改进定额管理 …………………………………（6）
3.2 细化分工，操作标准化 …………………………………（7）
3.3 生产一线管理人员管理素质问题存 ……………………………（7）
4 富士康管理利与弊 ……………………………（8）
4.1利 …………………………（8）
4.2弊 ……………………………（8）
5总结 ……………………………（9）