浅谈企业如何留住员工

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[摘 要] 本文针对人才对企业的重要性，着眼于企业对于人才的保留和吸纳，从人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善企业人力资源管理的措施。 [关键词]培训  薪酬  以人为本  合理升迁  职工满意度

企业间的竞争，在某种程度上可以说是人才的竞争，而人才对于企业尤为重要，如何吸纳并留住人才便成了企业经营者急需解决的问题。

A地产公司成立于2000年，从最开始的几人至2012年扩大到近1000人的企业，开发地区也从最开始的河南郑州至漯河、海南海口、三亚等城市，由于公司的扩大，仅董事长一人以无暇同事管理几个区域公司，因此董事长委派了自己的三个弟妹管理其它一线公司，同时其它各重要职务也由自己的亲戚朋友担任，因此形成一个以家为族经营模式的的企业。以海南三亚分公司为例，公司组建初期在当地招聘了办公室主任、文秘、营销经理、置业顾问、财务经理、出纳会计，车队司机、工程部经理以及工程师等职务，，为减少成本，公司并未为员工统一安排宿舍，员工就餐也采取公司补贴自己解决形式，入职一周内，公司会简单的做一些制度的培训，后再无其他专业性培训。薪酬方面在当地属于同行业的中等水平。公司运营一段时间后陆续出现跳槽现象，有的甚至跳槽到了对面的B地产公司。一时间公司人才非常紧缺。