中小型民营企业薪酬问题研究以（东莞市厚街千汇家具厂）为例

摘要

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本文以东莞市厚街千汇家具厂小型民营企业为对象，揭示了其中普遍的薪酬管理问题，针对这些问题进行了原因的分析，并提出了相应的建议和优化方案。

目     录

摘要............................................................................................................................I

一、 薪酬的概述.....................................................................................................................3 

（一）薪酬的涵义.....................................................................................................................3 

（二）薪酬的组成.....................................................................................................................3 

二、人力资源管理体系中的薪酬管理...............................................................................3 

（一）薪酬管理与工作分析.................................................................................................3

（二）薪酬管理与员工招聘...................................................................................................3 

（三）薪酬管理与员工培训.................................................................................................3

（四）薪酬管理与绩效考核...................................................................................................3 

（五）薪酬管理与留人..........................................................................................................4

三、东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在的问题.......................................................4

（一）市场定位偏低 ..............................................................................................................4

（二）薪酬管理缺乏战略性规划........................................................................................4

（三）薪酬制度缺乏透明性 ................................................................................................5

（四）薪酬管理与企业战略脱节 .......................................................................................5

（五）薪酬的定位缺乏准确性、科学性 .........................................................................5

1、企业在底薪定位时选择了错误的劳动力市场...................................................5

2、将薪酬定位成本化...............................................................................................5

3、薪酬定位的设计不科学........................................................................................6

（六）忽视非经济性报酬的作用 .......................................................................................6

（七）薪酬考核体系缺乏科学性............................................................................ ...........6

四、东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在问题原因分析..........................................6

（一）将员工薪酬视为企业的纯支出...............................................................................6

（二）族式企业缺乏现代化管理制度...............................................................................7

（三）薪酬管理缺乏人力资本观念....................................................................................7

（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足.........................................................7

五、针对东莞市厚街千汇家具厂解决薪酬问题的措施及建议 .................................8

（一）建立、完善薪酬管理制度、体系...........................................................................8

 1、薪酬体系设计流程 ...........................................................................................................8

2、制定薪酬管理制度的依据 ...............................................................................................8

3、多种薪酬管理体系共同存在 ..........................................................................................9

（二）逐步弱化家族管理......................................................................................................9

（三）导入现代的先进的薪酬管理理念.........................................................................10

 （四）提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢....................................10

物质激励与精神激励相结合....................................................................................10

加强企业文化建设......................................................................................................10

参考文献.....................................................................................................................................12