中小企业薪酬管理研究 (3)

摘  要

中小企业是我国最大的企业群体，薪酬制度对于企业来说一直占着重要的地位，面对现今中小企业的参差不齐，如何为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系，是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。如今的中小企业职工薪酬制度缺乏吸引力与激励性，是导致人才流失，企业竞争力下降的重要原因。企业竞争说到底是人力资源的争夺和运用，在我国经济发展中肩负越来越重要使命的中小企业也是如此。当务之急是转变观念，树立以人为本资本的观念。

关键词： 中小企业，薪酬管理制度，激励性

目  录

一、薪酬管理理论的概述 1

（一）薪酬管理的内涵 1

（二）现代薪酬管理 1

二、中小企业职工薪酬的现状 2

（一）企业职工薪酬与公司净利润成正比 2

（二）企业薪酬有所提高，但关键岗位呈倾斜趋势 2

三、中小企业职工薪酬管理存在的问题 2

（一）薪酬制定存在极大的随意性，缺乏科学战略性的观念 2

（二）薪酬制度缺乏激励性 3

1.没有与绩效挂钩，晋升渠道较单一 3

2.忽视非经济报酬 3

（三）薪酬内部缺乏公平性 4

四、中小企业职工薪酬管理的对策 4

（一）转变观念建立以人为本的薪酬管理制度 4

（二）实行年薪制并加以完善 4

（三）充分利用股权的激励作用 5

（四）确立具有公平性的薪酬政策 5

五、案例分析 6

（一）A电子企业概况 6

1. A公司组织结构与人员构成 6

2.A公司现有薪酬体系 7

（二）A公司薪酬体系问题 7

1.A公司薪酬体系问题调查 7

2.原因分析 8

（三）A公司薪酬体系的改进思路 8

结 论 9

参考文献 10

致  谢 11