中小企业薪酬管理研究 (4)

目  录

一、薪酬管理理论概述 1

（一）薪酬的内涵 1

（二）薪酬管理的内容 1

二、我国中小企业薪酬管理现状及存在的问题——以世贸公司为例 1

（一）世贸公司概况 1

（二）世贸公司薪酬管理现状和主要问题分析 2

（二）员工薪酬的评定缺乏公平度，薪酬设计不规范 5

（三）较低的薪酬水平缺乏市场竞争力 6

三、我国中小企业薪酬管理问题的原因分析 6

（一）自身体制缺陷 6

（二）认识上偏差 7

（三）薪酬管理配套措施滞后 7

四、世贸公司优化职工薪酬管理的对策探讨 7

（一）发挥激励机制作用 7

（二）优化薪酬管理体系 8

（三）引入全面薪酬体系 8

（四）弱化家族式管理作风 9

五、结论 9

参考文献 10

一、薪酬管理理论概述

（一）薪酬的内涵

报酬指员工从企业得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西，分为内在报酬和外在报酬两大类。内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等等。外在报酬通常指员工所得到的各种货币收入和实物。一种是财务报酬；另一种是非财务报酬，如宽大的办公室、私人秘书、动听的头衔以及