中小民营企业发展中存在的问题与对策研究

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一、引言 1

二、中小民营企业概述 1

（一）中小民营企业的定义 1

（二）我国中小民营企业的特点 1

三、我国中小民营企业的发展现状及存在的问题 2

（一）我国中小民营企业发展现状 2

（二）我国中小民营企业发展中存在的问题 2

四、我国中小民营企业科学发展的战略思考 3

（一）实施科学的发展战略 3

（二）建立合理的治理结构 3

（三）实行严明的企业管理 4

（四）培养核心的竞争实力 4

（五）构建合作的企业联盟 4

（六）实施“小而精，小而专”的战略 4

五、案例分析 4

（一）企业概况 4

（二）浙江派普汽配有限公司发展现状 5

（三）浙江派普汽配有限公司发展建议 5

六、结论 6

参考文献 7

一、引言

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的民营企业开始重视对企业发展战略的建立，如果民营企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致民营企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国民营企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国民营企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对民营企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为民营企业决胜未来的关键所在。