未来企业经营的三大核武器

目录

摘要 1

一、 中国企业发起人的魅力 2

（一）企业不是个人的，是国家的 2

1.马云说，要把支付宝捐给国家 2

2.宗庆后说，民企其实都是社会的，也就是国家的 2

（二） 企业是中国合伙人的，是所有员工的平台 3

1.阿里不是马云的 3

2.华为不是任正非的 3

3.联想不是柳传志的 3

二、　一个伟大的企业产生的基因（以浙江厚道资产管理公司为例） 4

（一）核心管理层和明星团队 4

（二）坚实的过往业绩，管理基金规模达60亿元 4

（三）高效的募集模式 4

（四）值得信赖的品牌 4

（五）资本运作，瞄准有最广阔前景的资产管理市场 5

三、未来企业经营的三大核武器 6

（一）合伙人机制提升你的成功性 6

1.阿里巴巴的高层合伙人制度 6

2.浙江厚道资产管理有限公司选择和马云站在一起，治理结构也是如此 7

（二）打开，让公司成为社会的和员工的 7

1.混合所有制改革的价值 7

2.浙江厚道资产管理有限公司的团队持股模式 8

（三）打造属于你自己的核心竞争力 8

1.机会性成功和战略性成功 8

四、 企业的未来发展方向 9

（一）未来是资本的时代，未来十年是资本最好的十年 9

（二）抓住未来的方向和机遇 9

参考文献 10

致谢 11

　摘要

中国有句俗话：“工欲善其事，必先利其器。”在21世纪的今天，这道兵器，显然已经演变成了企业的核心竞争力了。不难发现，创新型公司如雨后春笋一般的出现消失让大家应接不暇，而每一家公司都极力的在人们面前表演自己的十八般武艺。的确，在一开始的时候，他们先入眼帘的特点会为观众所追捧，但是当这一波洪水退去后，我们发现被冲走的不仅仅是那些争先恐后的“表演者”，甚至连观众都已经不记得“表演者”是谁了。所以越来越多的企业开始意识到企业经营需要有自己的核心竞争力，才能够走的更远，才能够让观众记住你的表演。我相信在未来，越来越多的公司将会被大家所记住，不仅仅是因为他们带来全新的体验和交互，更重要的是你可以看到每一家企业有属于自己的灵魂。

关键词　企业家；财富管理；合伙人制度；股东