华为国际化经营战略分析

华为国际化经营战略分析

摘    要

本文研究了华为的国际化战略与实施，除引言与结语之外，全文主要分为三大部份： 第一部分即第二章，是理论综论部分，主要是对企业国际化相关理论作了一个回顾。重点是对企业国际化战略的管理理论，企业国际化成长理论， 核心竞争力与价值链理论，以及中国企业国际化模式理论成果进行了回顾。 第二部分对华为国际化的内外环境进行分析。 第三部分是对华为国际化战略作厂全面的分析，从战略目标、发展速度、竞争策略、区域选择、进入方式和实施保障措施等方面进行论述。 基本结论是华为公司要充分发挥自身的优势，抓住机遇，力速实施增长型的 国际化发展战略，在巩固国内市场基础上，利用相对成本优势和业已积累的 技术领先优势，先发展中国家市场，后发达国家市场的方式，综合采用直销、 合资与联盟、海外直接投资等进入方式，全面参与国际通信设备市场的竞争，力争在较短的时间内成为国际主流厂商。而华为实旌国际化战略，提升国际 竞争力的关键是要从基础研发、产品开发、供应商管理、规模化生产、市场 营销和服务等寿面不断加于改进。在这基础上，还进一步探讨了华为国际化 持续成功所面临的几个主要问题。

关键词：华为公司、国际化经营、战略、通信设备制造

 

目    录

摘    要 2

目    录 3

1引    言 4

1.1问题提出 4

1.2研究方法及意义 4

1.2.1研究和调查方法 4

1.2.2选题的实践意义 5

2 理论综述 5

2.1企业国际化的战略管理理论 5

2.1.1确定组织当前的宗旨、目标和战略 5

2.1.2分析环境 5

2.1.3发现机会和威胁 6

2.1.4分析组织的资源 6

2.1.5识别优势和劣势 6

2.1.6重新评价组织的宗旨和目标 6

2.1.7制定战略战略 6

2.1.8实旋战略 7

2.1.9评价结果 7

2.2企业国际化成长过程一四要素模型 7

2.3企业的核心竞争力与价值链理论 7

2.4中国企业国际化的几种典型模式 8

3华为国际化经营的战略与实施分析 8

3.1华为企业的现状和远景 9

3.2华为国际化进程 9

3.3华为国际化的竞争战略 10

3.4华为国际经营市场过程中存在的主要问题 10

3.5华为国际经营市场所要面临的挑战 11

3.6对于华为国际市场的看法 13

    3.7关于对华为国际化战略成功的建议.................................................................13

4结论 13

参 考 文 献 14