企业文化的传承之中层管理者如何继承和推动部门企业文化建设

摘要

企业文化是当前较为流行的词语，虽然企业文化这一词语在上世纪80年代已经出现，但正在中国流程或者被中国企业重新审视和重视也就是年几年的事，由于沟通信息技术的发展和当前中国人民生活水平的改善，中国企业面临的管理问题和上世纪80年代已悄然发生了变化，这主要的变化还是在于人的变化，人的变化是随着信息化技术发展而变化，现在一个人掌握的信息量可能是上世纪80年代好几倍，掌握了更多的信息量人的知识面会相应的变广，那么相应的人就更有思想和自己主见，他们不在机械式的执行上级管理者的命令，他们会分析和自行判断，这样一来管理者和员工之间就增加沟通了时间，因为管理者要让员工执行工作指令就必须得让员工内心理解并接受，简单的说就是员工执行力和行事方式不那么容易能够通过一些强硬的制度或者激励政策来决定，每一家比较成功的企业，他们的员工或者大多数员工都有一种相同的行事方式甚至是思考方式，那么相同的属性是怎么形成的呢，他们是被看不见但实际却存在的无形力量所驱动，这种力量是一种默契、共同的认知、共同的信仰或者是其他是什么，现在我们把这种力量统称为“企业文化”。

大多数的企业家在创办企业时都希望企业能够长期的、持续的运营下去，但大多数企业在创始人逝去后，企业活力不再很快就被市场所淘汰，为什么会被淘汰其中最主要的一条就是，创始人的想法、理念和方法没有得到有效的传承，我们也可以理解为企业文化没有有效的传承到企业的接班人、企业管理者和企业员工，当前企业文化对一家公司来说实在是重要了，当然本文只是着重反映企业文化的重要性，但一家企业并不能仅仅依靠企业文化而存活或发展。所以说企业文化不仅仅要体现管理者和公司的价值观、经营理念，它还要被有效的传承，才能使企业长青并久立于市。

关键词　企业文化、接班人、传承、中层管理者

目    录

摘要 I

一、 企业文化传承的意义 3

（一）企业文化识别 3

1.企业文化的基本表象 3

2.企业文化的本质特征 3

3.优秀企业文化的特征 4

（二） 企业文化的传承方式 5

（三） 企业文化传承的作用和影响 5

二、企业文化传承过程中中层管理者的定位 7

（一）中层管理者的岗位认知 7

1.中层管理者的岗位认知 7

2.中层管理者的基本素质和能力 7

3.中层管理者对企业文化传承的作用 9

三、中层管理者如何推动企业文化建设 10

（一）中层管理者是企业文化传承的表率 10

1管理者以身作则 10

2管理者要严于律已 10

（二）传承和推动部门企业文化的基本原则和方法 11

1中层管理者不能自视过高，应借助全体员工的努力 11

2中层管理者应建立危机意识 11

3中层管理者应与员工充分沟通企业的愿景、价值观 11

4中层管理者要充分利用标杆的作用 11

5将企业日常经营和企业文化建设放置在同等重要的位置 12

6充分利用发挥中层管理者的作用与价值 12

7企业文化应通过流程制度来推动和传承 13

8全员参与 13

（三）部门企业文化建设体系基本步骤 13

1企业文化目标体系确定 14

2企业文化识别体系建设 14

3企业文化培训体系建设 14

4企业文化传播体系建设 14

5企业文化激励体系建设 14

6企业文化评价体系建设 15

四、结论 16

参考文献 17

致谢 18