试论述房地产企业的可持续发展战略

目 录

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一、房地产企业的核心竞争力 …………………………………………………4

二、房地产企业核心竞争力现状分析…………………………………………5

（一）房地产企业的开发能力普遍较低………………………………………5

（二）工程控制能力普遍不高，缺乏有效的控制手段………………………5

（三）营销策划能力逐步提高，但还不能全部建立自己的知名品牌………6

（四）资本运营能力不高，与国家有关政策相关性较高……………………6

三、我国房地产企业核心竞争力较低原因分析………………………………6

（一）我国房地产企业核心竞争力较低的内部原因…………………………6

（二）中国房地产企业核心竞争力较低的外部原因…………………………7

四、房地产企业核心竞争力的可持续发展战略 ………………………………8

（一）稳定的人才梯队 …………………………………………………………8

（二）选择适度超前的策略和动态管理 ………………………………………9

（三）加强企业文化建设 ………………………………………………………9

五、提升房地产企业竞争力的几点思考………………………………………9

（一）制定明确的发展战略 ……………………………………………………9

（二）培育企业文化建立企业品牌……………………………………………9

（三）提升员工整体素质………………………………………………………10

（四）强化人力资源管理………………………………………………………10

参考文献 ………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

改革开放以来，我国房地产业市场呈现出大发展势头，大批外资企业涌入中国房地产市场。外资房地产企业由于资产雄厚、管理经验丰富以及管理人才先进，与中国房地产企业形成强烈竞争。面对日益激烈的房地产市场竞争环境，提高我国房地产企业核心竞争力刻不容缓。本文试研究在以上激烈的市场竞争背景下，研究我国房地产业发展现状，探究提高我国房地产业核心竞争力的方略。

关键词：房地产 可持续发展 战略