体育运动品牌营销策略研究—以李宁公司为例

目 录

体育运动品牌营销策略研究—以李宁公司为例I

摘 要I

AbstractII

1 引言- 1 -

1.1 研究背景- 1 -

1.2 研究方法- 1 -

1.3 研究的创新点- 1 -

1.4 研究框架- 1 -

2 李宁品牌的营销现状- 2 -

2.1国际化步伐坚定- 2 -

2.2品牌宣言的价值观体现- 2 -

2.3品牌定位较准确- 2 -

2.4专业化定位- 3 -

3 国际品牌的优势分析- 3 -

3.1品牌形象的烈火燎原效应- 3 -

3.2品牌的扩散持续效应- 3 -

3.3品牌的市场控制效应- 4 -

4 对于李宁品牌战略营销的研究建议- 4 -

4.1李宁品牌的产品策略- 4 -

4.2李宁品牌推广策略- 5 -

4.3李宁品牌的价格策略- 5 -

4.4李宁品牌的产品策略- 6 -

结 论- 6 -

参考文献- 7 -

致 谢- 8 -

1 引言

1.1 研究背景

中国的顶级体操运动员李宁于1990年从汉城奥运会退役，李宁体育用品公司也成立于1990年，经过近30年的发展，李宁已成为我国乃至世界领先的体育品牌公司。自2004年6月在香港上市，李宁的表现已经连续六年持续上升，销售额达到88亿3000万元。2009年由于北京奥运会体育用品的销售热潮，李宁超越阿迪达斯，成为其国内市场的第二大品牌。随后，2010年6月30日，李宁有限公司宣布其品牌更新战略。推出了全新的标志和口号，并对品牌营销、销售人员做出了对应的调整。然而，消费者对李宁急剧转型和新营销结构的定义的市场反应已经减弱，长期以来，李宁对渠道的控制薄弱，产品定位不明确，市场管理和监管的疑虑，导致李先生的库存仍然很高，其部分商店已经关闭，其市场份额正在迅速下降。抓住机会迅速超越现状，成为中国顶级体育品牌已成为其首要任务。