统一方便面竞争策略研究

一、 引言4

（一） 本范文的研究背景4

（二） 研究目的与意义4

（三） 国内外学者对产品竞争策略的研究现状评述4

（四） 本范文的基本思路与研究方法5

二、 研究的理论基础6

（一） 波士顿矩阵6

（二） 产品生命周期理论7

（三） 波特五力模型7

（四） STP战略8

（五） SWOT分析法8

三、 统一企业的竞争环境分析9

（一） 宏观环境分析（pest)9

（二） 微观环境分析9

四、 统一方便面产品竞争策略现状分析11

（一） 统一企业简介11

（二） 产品策略优势分析13

（三） 产品策略劣势分析13

五、 基于产品生命周期理论、STP理论的统一方便面产品竞争策略的完善对策14

（一） 每种类别方便面的生命周期归类14

（二） 对于处于各生命周期的方便面品种的竞争策略完善对策14

（三） 每种方便面的市场细分、目标市场、市场定位进行分析归类14

六、 参考文献15

内 容 摘 要

早在二十世纪的六十年代初期，方便面在日本日清公司的安藤百福先生手中面向了世人，方便面的出现颠覆了整个世界人们对于快餐食品的认知，中国由于人口众多的原有已然成为世界上方便面的消费大国。尤其是在近年来我国方便面行业已经发展的颇具规模，各大企业犹如雨后春笋一般抢占着市场的先机，再加上科技的创新的提升以及管理模式的日益完善，已然发展成为了一个市场需求稳步增长的成熟行业。然而，中国的方便面市场也是波诡云谲，企业要生存还是要根据自身的情况制定不同的营销策略，统一企业是台湾最大的食品企业，在台湾的古都南台于1967年正式成立，在1992年进入到中国市场，虽然起步较晚，但企业本身运用了在台湾积累了三十多年的实战经验，迅速在国内市场稳住脚步，经过了几年的艰苦奋斗，同一系列的方便面产品销量仅次于多年的宿敌康师傅位居第二。但是随着竞争对手的实力日益强大加上国内的市场更加复杂，竞争局面日益激烈，导致某些产品的市场增长率以及市场占有率增长缓慢甚至出现了衰退的现象，与最大的对手康师傅差距愈拉愈大，甚至有被其他企业赶超的势头，公司的一些问题也逐渐显现出来。

文章将从统一企业的自身发展状况入手分析,深度剖析企业存在的问题,并且结合现阶段国内方便面市场环境以及企业自身环境,运用波士顿矩阵、产品生命周期理论、波特五力、STP、SWOT等理论基础进行研究希望通过研究能为统一企业重新规划产品的销售策略扭转销售颓势。

关键词：企业；产品；产品竞争