企业如何留住优秀员工

关键词 

一、序言 

二、控制和减少员工流动性对企业长远发展的价值

1、人才流失给企业带来了高昂的额外费用

2、人才流失造成企业核心竞争力下降

3、人才流失造成企业内部士气和凝聚力的低落

4、人才流失伴随着客户流失的风险

三、优秀员工流失的原因分析 

1、企业对员工职业发展规划不明确是企业优秀人才流失的重要原因 

2、企业管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因

3、不合理薪酬制度的原因

4、企业文化和管理模式落后的原因

四、留住优秀员工的方法

1、安定的生活保障

2、合理的薪酬制度

3、完善的职业发展规划

4、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛

5、通过职工入股并设立股票期权

6、帮助员工实现其自身愿望

7、免费培训，使人才愿意留下来提升

五、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力

1、薪资激励

2、福利激励

3、非物质激励

六、结语

 参考文献  

内 容 摘 要

新员工是企业重要的力量支柱，也是企业保持活力和竞争力的根基。更多有能力的专业人才的加入，可解决企业在发展过程中遇到的人员缺乏问题，而且也为企业带来了新的朝气。人才流失率过高会让员工缺乏归属感和安全感，这样演状态下的员会对工作产生反感和懈怠的情绪，长期以往甚至可能会导致其作出损害公司利益的行为，一方面人员流失后企业在为补充空缺岗位忙的焦头烂额，另一方面为了防止现有员工作出损害公司行为企业只有不断提高监管成本。过高的员工流失率已让企业头痛不已。到底是什么导致了员工的流失？又是什么影响了员工对企业的忠诚度？这些看似简单又不陌生的问题困扰着一个又一个企业管理者们。所以，企业应注重对员工的培养，建立有效的培训机制并营造良好的企业文化氛围来降低企业内部重要人才的流失，这才是现代企业发展的第一要务。作为现代企业留住的不应该仅仅是员工的“人”而是员工的“心”。