我国企业留人机制分析

人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

本文首先介绍了企业留人机制的理论依据，我国企业要获得长足发展，务必将此作为战略制定的重中之重；而后以三星公司为例，借鉴国外先进企业的留人经验；其次剖析我国企业留人机制的现状；最后为我国企业完善留人机制提出建议。

关键词：人力资源  留人机制  

目  录

一、企业留人机制的理论依据1

（一）企业的可持续发展与企业核心能力1

（二）企业核心能力的根本源泉——人力资源1

二、国外先进企业的留人机制经验借鉴2

（一）重视人力资源的培训与开发3

（二）注重人力资源的考核和管理3

三、我国企业留人机制的现状剖析4

四、完善我国企业留人机制的建议5

（一）营造全方位的激励机制5

（二）建立完善的职工培训体系6

（三）营造和谐融洽的人际关系7

参考文献9