浅谈绩效核及其在企业中的运用

一、引言                                             3

二、绩效管理体系基本概述                             3

2.1 建立绩效考核管理体系的目的                       3      

三、目前绩效考核体系存在的问题                       4

3.1 绩效考核体系缺乏系统性                           4

3.2 绩效考核定位模糊                                 4

3.3 考核指标形式重于实质                             5

3.4 缺乏沟通反馈机制                                 5

四、建立绩效考核体系的措施和建议                     5

4.1 细化工作事项 科学设置考核指标体系                5

4.2 明确考核目的。转变考核理念                       6

4.3 做好相关人员的培训工作                           6

4.4 注重过程沟通和反馈                               7

4.5 避免绩效考核流于形式                             7

五、小结                                             8

参考文献                                             9

内 容 摘 要

近年来，随着现代人力资源管理的思想在国内企业的迅速传播，绩效管理的重要性已得到了多数企业管理人员的认同，但在具体操作的过程中却往往存在着许多问题，各级管理者和员工对本企业的绩效体系的认可程度还很低。

随着时代的发展，人力资源的管理在企业中的作用远远大于我们平时所说的人事管理，更多的运用在于一个企业对人才管理的需求。一个企业的发展，离不开“人”。而对“人”的管理及运用正是需要通过人力资源管理来实施的。招人，需要通过招聘管理来寻求更好的人才；工资，需要薪酬管理来分配；日常的工作，需要通过考勤管理来合理管控；人才培养及发展需要绩效考核来界定。一个企业想要发展，除了销售及经营之外，更是离不开人力资源管理。我们所研究的，就是如何更好的将人力资源管理中的绩效管理运用到企业中去，让企业对“人才”的管理更加的标注化，合理化。

关键词：绩效管理 绩效考核 体系 人力资源管理